今年1月8日，伊利集团***潘刚受哈佛大学的盛情邀请，赴波士顿为来自全球40多个国家的180多位企业高管授课。这已经是潘刚继2007、2017年之后，第三次登上哈佛讲台。近年来，伊利不断加速全球布局，从整合全球资源到打造“全球智慧链”，通过一系列举措，“伊利旋风”引起了全世界的广泛关注。三次授课，潘刚每每都能赢得满场掌声和强烈共鸣，也用“中国智慧”征服了哈佛师生。
从0到1，伊利首入哈佛案例“金字塔”
曾几何时，哈佛大学的经典案例大都来自欧美国家企业，而随着中国经济和中国企业的不断成长，像伊利这样的中国企业已经越来越多地出现在哈佛的教学案例中。中国速度、中**式、中国机遇让世界侧目，过去从没有这样一刻，全世界如此迫切地想要听到来自中国的声音。正如伊利的**份哈佛案例的撰写者、哈佛大学麦伟略(F Warren McFarlan)教授所说：“一个没有任何垄断资源的企业，在内蒙古这样一个远离一线市场的地区，把牛奶这种营养、健康的产品卖到全国各地，并在短时间内达到400%的增速，这是一个奇迹!”
时光倒转20年，当时伊利只是一家名不见经传的北方小企业，潘刚凭借着坚定的信念、不懈的创新和勇于担当的责任感，带领伊利一步一步成长为中国乳业的领军者。20年前拥有全球*好草原和奶源带的中国，却也有着*多喝不到、喝不了牛奶的人。“世界上只有两种人：一种人是喝牛奶的，一种人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要将这两种人变成一种人，喝牛奶的人——享受牛奶营养与健康的人。”抱着这样质朴的初心，当时刚刚“三十而立”的潘刚毅然将责任扛到了肩上。
1999年，潘刚大力推动伊利的组织架构改革，构建了中国乳业**个“事业部制”的组织模式，并迅速布局全国市场，形成了“横跨东西，纵贯南北”的产业结构，让牛奶走进千家万户，开启了中国的“液态奶时代”。随后他又大力推动创新研发，攻克了“乳糖不耐”的行业难题，让喝不了牛奶的人也能舒适地饮用牛奶，造福了无数无法享受牛奶营养和健康的消费者……在潘刚的带领下，伊利培育出了一片根深枝繁的乳业森林。
当时，哈佛大学已经开始关注伊利的发展，并成立了由哈佛大学**教授麦伟略领衔的研究团队，全面、系统、深入地研究伊利的发展之路，并在2007年完成了《伊利：中国乳业的领军者》这份案例，成为了哈佛大学的课堂教学案例，伊利也成为中国食品行业**个进入哈佛案例库的民族品牌。当时年仅37岁的潘刚受哈佛邀请为MBA**授课，这也是他**次站上哈佛的课堂。在被哈佛学生问到伊利成功背后的秘诀时，潘刚略作思考后回答道，“伊利的成功秘诀都藏在消费者看不到的地方”。无论是业界津津乐道的质量管理“三条线”、让外国供应商惊叹的1000多项检验项目，还是“伊利即品质”的企业信条和“让世界共享健康”的梦想，这些消费者看不到的地方，恰恰是潘刚付出了*多心血的地方。
不惧风浪，在全球化浪潮下毅然前行
一别十年。2017年潘刚再次受邀步入哈佛课堂。这一次，他要分享的已经不仅是一家企业如何成长，更有对全球化的思考和实践。
十载光阴，伊利已经从中国乳业的领军者成长为全球乳业8强、亚洲乳业**，增长趋势和盈利能力均为业界翘楚，近十年平均增速达到30%左右，这样持续稳健的发展状态，放眼全球也是****。这十年里，哈佛大学仍然在关注伊利的发展。2016年，哈佛大学专门委托费正清教授的关门弟子柯伟林教授带领研究团队，深入挖掘和研究伊利的国际化战略，完成了《伊利集团：打造全球化乳业公司》这份案例，并再次成为哈佛大学教学案例。
此次潘刚授课恰逢美国总统特朗普履新,中美经贸关系成为关注焦点。潘刚在授课中提出，“中国和美国在农业方面的合作交流是非常广泛的，合作也是非常深入的，就像一杯牛奶，早就水**融，不可能再分成水是水、奶是奶”。课堂上潘刚风趣幽默的风格尽显中国当代企业家风采。他说，一方面，全球问题要靠全球化来解决，商业的问题要用商业的力量来推动，大到国家，小到企业，只有抱着一种开放的态度，通过合作，才能实现互惠互利，共同发展;另一方面，创新是发展的原动力，也是解决全球问题、实现各方共赢的出路，因此要通过创新来推动全球化的不断深入，*终让各方共同受益。
对于潘刚的此次授课，外界如此评价：“伴随着中国经济新常态的到来，伊利集团的全球化布局，已成为中国实体企业效仿的标杆，也成为外国商界人士渴望了解的对象。伊利两度荣登哈佛案例、潘刚到哈佛课堂授课，已经成为一种标志，代表中国实业在全世界的认可度上升到了一个新阶段。”
放眼未来，共建全球农业合伙人平台
“伊利的潘刚来了!”仅仅时隔一年，第三度步入哈佛课堂的潘刚一露面，就收获了满场的欢呼与掌声。与前两次不同的是，这次授课的对象不再是MBA学生，而是来自40多个国家的180位全球企业的高管!
这一次，潘刚的眼光也拓展到了更远的地方。“全球农业的未来在亚洲，亚洲农业的未来在中国”，潘刚认为，在由政府、龙头企业和消费者组成的“黄金三角”的带动下，中国农业持续转型升级，类似乡村观光旅游、农村电商、农业生产***业等新业态不断涌现，大大推动了现代农业的发展，也开拓了全球农业发展的新路径。
对于在场的全球农业企业高管们*关心的“如何把握中国市场机遇”这个话题，潘刚表示，关键在于要深入洞察中国消费升级的趋势。为此，他把中国消费升级总结为“ADD模式”。
在潘刚的“ADD模式”中，A指的是“品质至上”(All for Quality)，在消费升级的浪潮下，消费者已经从价格敏感型演变为品质敏感型。**个D指的是“多元需求”(Diversified demand)，随着经济的快速发展和生活水平的不断提高，消费者对产品的需求越来越多元化，产品不仅要满足消费者*基本的功能需求，还要兼顾更多的个性化需求。**个D指的是“深度体验”(Deep experience)，消费者的需求已经从过去的“买产品”逐步转向“买服务”，在这个过程中，用户体验发挥着至关重要的作用。
潘刚的精彩授课得到了在场180位全球企业高管的热烈掌声，而他在授课结束前提出的搭建“全球农业合伙人平台”的倡议，更是得到了众人的高度认可。一位现场聆听了潘刚授课的**表示，这个倡议不仅有助于打造全球农业合作的“新生态圈”，也体现了潘刚作为一名中国企业家的责任与担当。正如潘刚所言，“独行快，众行远”，他之所以提出要搭建“全球农业合伙人平台”，正是希望能够联合产业链上的所有力量，共同推动全球农业的发展，为全球农业谋一个更好的未来。
浩渺行无极，扬帆但信风。对于潘刚而言，无论是伊利两度入选哈佛案例，还是他三次走上哈佛课堂，都是他登高路上的一个个脚印和一次次新的起点。相信在潘刚这位掌舵人的带领下，伊利将继续扬帆远航，征途仍阔。
