作为陪伴80后、90后长大的头牌零食，辣条不仅在国内风靡，*近也已经走出中国，冲出世界了。在2017年亚马逊美国官网统计的*受美国网友喜欢的10大国货中，辣条赫然其中。辣条之外，老干妈也榜上有名。
据亚马逊美国官网显示，这些为我们所熟知的品牌，在美国不仅热销，而且价格不菲。在中国超市，210克的老干妈标价8.5元人民币，在Amazon上，210克的老干妈标价8.95美元，约59.6元，是中国市场价格的6倍多;在中国超市，390克的卫龙辣条标价9.9元，在Amazon上，340克的卫龙辣条标价10.49美元，约69.9元，是中国价格的7倍。巨大的价格差，让小编想起了老干妈创始人陶华碧的一句名言：我是中国人，我不赚中国人的钱，我要把老干妈卖到外国去，赚外国人的钱。
那么，卫龙，老干妈到底是怎样包装的呢，今天小编就带领大家走进卫龙，老干妈工厂，为你揭秘不为常人所知的工厂的内部环境。
卫龙瞠目结舌的生产过程，看完我伙呆
说起辣条，大家的**反应就是垃圾食品，如果有**反应，必然就是辣条界巨头卫龙，于是大家都把卫龙与垃圾食品画上了等号。
人们在吃得津津有味的同时，伴随的阴影和顾虑一直是辣条的食品生产卫生、安全问题。曾经，江湖传言，辣条是卫生纸做的，是地沟油泡的，是在厕所熏成重口味，甚至由炼尸油制成balabala…
顶着“三无产品”这口黑锅，直到2014年，卫龙搬入修建的新厂房之后，高度自动化的闪亮设备、一尘不染的洁净车间，瞬间让广大吃货瞠目结舌。但这确实就是卫龙本尊。
这就是工厂的生产车间吗?竟然可以用“窗明几净”来形容。
而且，任何进入生产线的人都要消毒，戴上鞋套和**，还得换上统一服装。
他们还有药品室、实验室!不明觉厉!
成桶成桶的辣条就是由这里生产出来
高大上的塑封过程
卫龙辣条包装好成箱的样子
在商业环境中，能够对自身品牌产品有深刻认知，又能恰好满足市场大众口味需求的辣条品牌实属不多，微博上流行过一句俏皮话：“给老子来包辣条”，这说的就是卫龙辣条。小小的一袋辣条也有自己的企业文化与精神注定不会夭折。成立于1999年的河南省卫龙食品集团有限公司位于我国**个食品名城——河南省漯河市，与知名企业双汇、可口可乐同在一个工业园区。总占地面积300多亩，拥有员工3000余人。如今它已成为我国*大的麻辣食品生产厂家，在同行业中创造了多个全国**：**个进行面粉膨化研究并产业化的企业、生产规模全国**、市场占有率全国**、销售额全国**。如今，北到哈尔滨、南到海南岛，西到乌鲁木齐，东到大上海，甚至在国外，随处可见卫龙公司的产品。
卫龙企业声明过他们将永远从客户的角度审视产品，做到严格控制，精益求精，以消费者的立场控制自己的产品质量，打造卫龙“健康、快乐、共赢”的企业精神。
老干妈：大道至简方是王道
提起老干妈，可谓是家喻户晓，一个不识字的大妈，年近 50 岁才开始创业，不懂品牌却创造了个大品牌，没有上市动力，不靠资本驱动，也没后台没资源，完全野蛮生长走到今天，8块钱一瓶的辣酱，每天卖出130万瓶，一年用1.3万吨辣椒，1.7万吨大豆，销售额40亿，15年间产值更是增长了74倍。十几年来一直是人们津津乐道的商业奇迹。
那么老干妈的工厂到底是什么样子呢?我们来一起看看：
老干妈总部，有点图书馆的架势
辣椒种植基地
辣椒丰收季
各地收来的辣椒，称完就付款，绝不拖泥带水
辣椒筛检
搅拌抽查
配方辣椒酱，准备包装
包装瓶消毒
贴标签
装箱
俯瞰
老干妈的成功绝非偶然，而创始人陶华碧**居功至伟。号称不懂营销不识字的“国民女神”陶华碧，在经营运作上做的很高很透。
十余年不变的交易规则：一手交钱，一手交货，现金流好到爆!(老干妈坚守现金为王、现货现款原则，绝不玩提前确认收入、赊销那一套，其增长都是真金白银实打实的增长，简直是创业圈的奇迹)
产品牛才是硬道理：老干妈的核心竞争力就是产品硬：中国做辣酱的数都数不过来，但老干妈根本没有对手，独步天下，行销全球。
不贷款、不融资、不上市：“我不欠政府一分钱，不欠员工一分钱，不欠投资人一分钱，和代理商、供货商之间也互不欠账。(我用我的质量保证我的市场，所有的业务顺势而为，有钱就扩张没钱就慢慢做，有多大本事做多大事，根本不需要融资和上市)
大道至简，老干妈你太霸道了!
