一石激起千层浪。近日有关对汇源果汁的负面新闻普天盖地，大多围绕着“负债百亿、高管离职、退市危机......”等话题做文章，甚至有部分自媒体以“榨干、凉了、大败局”词语作为标题，让许多人疑惑，陪伴大众26年的“国民果汁”突然就“倒下”了吗?
我们先来看看网上汇源被曝出的几个问题：
2月3日，汇源果汁发布公告，该公司行政总裁吴晓鹏、非执行董事阎焱请辞。这已是汇源果汁2019年以来发布的第四则人事任免公告。自2019年以来，34天时间里，包括吴晓鹏、阎焱在内，总共6位管理层先后请辞，离开汇源果汁。
2018年7月16日，汇源果汁对外公告称，委任吴晓鹏为行政总裁。当时就任的公告指出，吴晓鹏在内部控制、财务金融、企业管理等方面积累了“丰富经验”。
自2018年7月16日起生效，吴晓鹏将负责汇源果汁的整体管理及日常营运。当时公告显示，时年40岁的吴晓鹏于2018年6月份加入汇源，此前他曾出任苏州金螳螂企业集团有限公司联席总裁。
这不难让人联想到，吴晓鹏的“空降救场”也许是为了帮助汇源果汁摆脱债务与融资上的危机。但业界对其并不看好。因为吴晓鹏在此之前并无快消品运作经验。
崔现国、梁民杰、许清流、赵亚利、阎焱以及总裁吴晓鹏等离开后，目前，汇源果汁的董事会只剩下5人：主席朱新礼、执行董事朱圣琴、执行董事鞠新艳以及独立非执行董事宋全厚、王巍。
2019年1月24日，汇源果汁发布公告称，公司近期收到债券持有人发出的赎回通知，要求公司于2019年1月24日或之前按可换股债券本金额120%赎回12亿港元全部可换股债券。
遗憾的是，汇源果汁并未向债券持有人支付赎回金额或到期赎回金额。也就是说，汇源果汁债券违约了。
此外，华尔街交易员表示，汇源果汁还有一笔规模超过1000万美元的美元债券，这笔债券的下个付息日在2月16日，上述可转债的违约很可能触发美元债的交叉违约条款。
更可怕的是，违约的10亿港元可转债，只是汇源果汁负债总额的冰山一角。
汇源果汁未经审计的2017年半年报显示，截至2017年6月30日，汇源果汁的负债总额为115.18亿元人民币，负债率高达82.5%，较2016年同期增长24.5个百分点。
根据2018年7月20日，港交所发函称，如果汇源果汁不能在2020年1月31日前达成所有复牌条件，将取消其上市地位。从目前来看，汇源果汁似乎离港交所复牌的要求还有相当长的距离，也就是说汇源果汁的退市有可能将要进入***。
针对债务危机问题，汇源相关负责人也曾透露说，当前汇源的确遇到一定的债务问题，但程度并非外界所猜测的那样，更谈不上是危机。
这一波外界对汇源果汁的关注中，被重点提及的是汇源近年来上涨的资产负债率、应收贸易账款的周转天数和利息支出等几项数据。
据中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬分析，汇源果汁应收贸易账款的周转天数之所以较长，可能是由于其涉及到全产业链模式运营，所以时间被拉长。事实上汇源果汁的全产业链运营模式，的确会对上述几项数据产生影响，但同时也确保了其竞争优势。
根据汇源果汁发布的2017年未经审核管理账目，2017年，汇源果汁资产负债率为51.8%，属合理范围。
同时上文中提及的证券分析师也指出，站在企业经营的角度，充分利用银行杠杆、借入资金推动企业快速发展，并同时尽可能降低财务风险，是企业经营能力的一种体现。汇源果汁根据市场经济规律及自身发展情况，适度负债融资，并有效控制财务风险，有利于促进企业自身良性发展。
同时，根据数据，汇源果汁当前的流动资产大于流动负债，这也表明汇源果汁具备较强的短期债务清偿能力。
而对高管离职问题，汇源也做出回应，称公司正在物色合适人选，以尽快填补提名与薪酬委员会的成员空缺及行政总裁一职。
而对目前汇源的处境，纳食也探访永辉超市等多家商超发现，汇源果汁旗下产品仍正常销售，并未受影响。
针对目前汇源存在的问题，网上很多人开始总结原因，其中传的*多的就是当年可口可乐收购失败的后遗症：
2007年，汇源果汁登陆港股市场，成为当年港交所*大规模的IPO。意气风发的汇源果汁，成功吸引了国际饮料巨头可口可乐的注意力。
2008年9月，可口可乐宣布以总价约179.2亿港元收购汇源果汁所有股份。但可口可乐的收购条件非常苛刻，要求汇源果汁完全裁撤其销售渠道。
为此，在并购前的准备阶段，汇源果汁在全国21个销售大区的21名省级经理**本离职。无奈收购案*终流产，汇源果汁元气大伤，公司业绩再难复原。
除此之外，纳食觉得汇源出现问题*重要的原因在于此，在本身遭遇问题的时候，汇源果汁作为家族企业内部管理的问题也在逐渐凸显看来。
由于汇源果汁的创始人是一个标准的中国山东商人，其对汇源果汁的管理还是以家族管理为依托，但是作为一家上市公司缺乏完善的职业经理人制度和财务管理体系将会是巨大的隐患，而汇源果汁则是因为这个隐患被暴雷了。
目前汇源有问题吗?
有!
但罪不至死!
从山东沂源即将倒闭的罐头厂，到年销售额超过50亿元的果汁巨头;
从创始人朱新礼背着煎饼到德国卖果汁，到大数据营销、O2O的新零售模式;
从昔日电视台的广告标王，到积极与年轻人互动、霸占朋友圈的新营销品牌……
1992年创立至今，走过26年历程的汇源称得上果汁界的***了。
这些创新也得到了市场的认可。在世界品牌实验室发布的“中国500*具价值品牌”报告中，汇源已经是连续13年荣登榜单，并始终占据中国果汁行业首位，充分证明了企业的品牌价值。
提起汇源，就会想起朱新礼;提起朱新礼，就会想起汇源。就是这样一位传奇般的人物一手创造了一个产业，培养了中国人喝果汁的习惯，缔造了中国果汁行业的航母。
艰难的创业背后到底有着怎样的传奇故事，今天就让我们一起走进汇源，了解朱新礼这个慈祥的长者，有魅力的企业家，富有亲和力的人，历经艰辛创业成功的人。
从一家濒临倒闭的小罐头厂，26年间一跃而成为总资产100多亿元的大型集团化果汁专业生产企业，这就是"汇源"创造的神话。这个神话的成功绝不是偶然，只要是你见过朱新礼，就会被他憨厚朴实的性格所吸引，那种对消费者负责，对产品负责，对农民深深的感情所感动。
朱新礼曾说过这样的话，他事业上如此的成功，*让他感到欣慰的事，不是财富的积累，也不是各种荣誉的获得，而是看到农民们来到汇源，卖了水果，数着钱回家的情景。
就是这种*朴实的想法，也许才是朱新礼事业成功过的源泉，才是二十几年来汇源果汁不断发展壮大，不断成熟，不断得到消费者信任的理由。
2008年9月，饮料巨头可口可乐欲斥巨资收购汇源，引发国人的激烈争论，这一笔收购后来也没有获得政府批准，以失败告终。
回忆起这起往事，现在是否仍然感到后悔或者愤愤不平?朱新礼说，批准还是不批准，都顺其自然，没有一句牢*，没有半句怨言。
面对追问，他坦承，真的没有什么后悔不后悔的，要是当年可口可乐用25亿美元收购汇源当时三分之一的业务批准的话，现在的公司到可能已经千亿规模，果业、农业可以加大投入，但是没有批准，就只能自己做终端、做品牌，资金、精力、人才都会受到影响。
但他乐观表示，也许5年、10年之后，这是个好事，因为汇源现在把200万个终端掌握到了手里，汇源手里有太多的资源优势，很多人是看不到的。毕竟终端不是想有就有的，你需有有配套的服务、忠诚的客户。
他说：“并购了，公司规模不是现在的状况，你拿到了钱，还有基金跟你合作。没有批准，我一分钱没拿到还要借钱，包括这次汇率变动，吃多大的亏啊?但要看你从哪个角度看，当初我下海时开始，钱多钱少已不作为我的**乐趣，我看到了农业产业园和现代化工厂结合在一起，这个比钱重要。”
“我是一个土生土长的农村人，能够让可口可乐这样的公司去买你的企业，中国没有**家企业做得到，这就足够了，这就肯定了我们的价值。”他说。
如果，现在又出现了一家跟可口可乐一样的大企业，想要收购汇源，朱新礼会同意吗?对此，朱新礼没有犹豫，他说：“我现在没有任何考虑，我觉得那个时候想的是更加聚焦果业和农业，我现在聚焦已经做得非常好了，不会考虑了。”
作为中国**拥有完整产业链的果汁生产商，汇源果汁的盈利能力毋庸置疑，其不仅一直占据着100%果汁及中浓度果蔬汁市场的龙头地位，在果汁市场的份额持续稳居国内**，部分产品还出口至全世界30多个国家和地区。
在2018年4月中旬发布的汇源果汁未经审计业绩报告中，汇源果汁2017年营收约为53.82亿元，毛利率达41.3%，其中归属上市公司股东净利润约为1.35亿元，同比上涨10.35倍。
在快消行业竞争激烈、增长趋缓、消费升级逐渐深化的背景下，近年来汇源果汁不断调整经营模式，促使业务成长及稳定性持续优于行业平均水平。
已走过26载创业路的汇源，经历过创业之初的艰难、经历过2008年可口可乐收购不成的困惑之后，依然能够持续保持业内**的地位及平稳的发展势头，不得不说其拥有强大的实力，而此次遇到的有关问题，相信对于汇源果汁来说，也会很快迎刃而解。
