在今晚为大家报道卡夫亨氏CEO的言论前，我们先看看这家美国公司上周五证实对联合利华动心后，这个事情的*新重要进展：
据英国金融时报刚刚报道，英国首相特雷莎·梅已经命令****检视卡夫亨氏收购联合利华的提议，研究这是否会对更广泛的英国经济造成影响，以及是否需要政府介入。据悉，首相团队已经和联合利华、卡夫亨氏举行了会谈，了解有关计划对于职位、研发、联合利华在英国总部的运作以及在英国的上市地位会造成什么影响。
据英国每日电讯报今天报道，由于联合利华是英荷公司，荷兰的法律可以帮助它抵御卡夫亨氏的收购。根据荷兰的规定，该国公司必须要考虑交易是否符合所有利益相关方的利益，包括雇员、债权人、供应商、客户、环境以及投资者。
英国每日电讯报报道，联合利华计划通过指出卡夫亨氏的短期策略将摧毁其增长前景来赢取股东反对收购。接近公司的消息人士表示，卡夫亨氏“这部低成本机器已经黔驴技穷”，因其四季度销售下降。
四季度销售下降
事实上，在证实有意“俘获”联合利华的前2天，卡夫亨氏才刚刚公布了2016财年的四季报和全年业绩。当季，卡夫亨氏销售下降3.8%至68.6亿美元，该公司认为这主要是因为其退出了部分不盈利的产品所造成的。
随后，卡夫亨氏**执行官Bernardo Hees等公司高层和华尔街分析师召开了业绩会议。小食代注意到，首先他介绍了两家公司在合并伊始所设定的目标目前的进展——
**，是达成有盈利的销售增长。他指尽管上平价格面对不利因素，但是在2016年为公司的收入构建了积极的势头，在除欧洲以外市场，均录得盈利性增长和持平的有机销售增长。
他说，公司在押宝重大创新战略上得到丰硕的收获，这主要体现在全球的调味品业务上，尤其是北美和拉美市场上的番茄汁、烧烤汁、意大利面酱，亚洲市场的酱油，以及欧洲市场的辣椒酱、蛋黄酱。“我们的投资也让我们取得了好的市场份额。”
另外，他指卡夫亨氏也进入了一些之前的空白市场，例如在美国的Devour冷冻餐以及中国和英国市场的美国绅士(Planters)等。
“在2017年和往后，需要做的事情还很多。”他说，公司对于深耕市场的投入也在起效，通过强化分销和更好的零售表现，获得了盈利性增长，这其中就包括了中国市场。
有盈利的增长*重要
**，在达成“世界**”的利润率上取得了进展。通过零基预算和目标管理，卡夫亨氏去年取得了持续性的改善，零基预算在公司上下成为了价值创造的关键因素，节约的步子比预期还要大，自启动两家公司的整合以来，已累计贡献了12亿美元。
而在供应链上，卡夫亨氏向生产升级上投资了超过10亿美元，以改善生产设施和提供创新及质量上的能力。公司在欧洲起用了全球业务服务项目，它连同北美的共享服务整合项目一起帮助公司的流程标准化，并且提高了服务水平。
“我们也大力向员工投资。”Bernardo Hees说，例如公司去年在全球范围晋升了1700人，同时也扩大了获取人才的项目，应聘者比以往增加了40%。
第三，在资本结构上，卡夫亨氏的杠杆比率下降到息税折旧摊销前利润的3.6倍，同时保持了强劲的股利分配。
在谈及2017年时，他说公司有很多改善的空间。在今年，卡夫亨氏进入了为期数年的合并计划的**年，而无论是高度竞争性的零售市场还是汇率因素，都存在不利影响，在欧洲尤其如此。
“所以对我们来说，*重要的是更专注于获得有盈利的有机销售增长。”他说，为了达成这个目标，公司需要聚焦于对旗下领导品牌的创新、革新、市场营销的投入，同时也要在我们押宝的产品组合上作出精简，要收到更大的效果和作出更果断的决策。
70%的业务
他说，这包括了需要通过对卡夫亨氏有能力取胜的相关品类和新品类进行创新，以扩大公司的核心业务，同时也需要对那些符合潮流但是却表现未如同行的现有品类下更大的赌注，例如去年美国市场上的“天然奶酪”产品。他说，在未来几个季度，卡夫亨氏会对外公布具体会推出哪些产品。
“*后，在全球范围内我们会聚焦于3个关键品牌，亨氏、卡夫和美国绅士。”他说，同时公司会聚焦于5个具有全球潜力的品类，即调味品和调味酱，奶酪，谷类，坚果类，婴幼儿食品。
他说，对于上述这些品类和品类的重视，将体现在卡夫亨氏公司将会增加投入水平和改善执行，这包括要在每种渠道上应用*佳实践，从传统零售、折扣商店、餐饮服务到电商都是如此。而支持这些的是，是对于市场影响投入的显著增加，而这将覆盖北美、欧洲和世界其他市场。
在回答华尔街分析实施提问时，他表示，上述3个品牌5个品类约占卡夫亨氏目前70%的业务，而这3个全球品牌在5个品类上都能够帮助公司迈向新阶段，达成盈利性增长。
