金健米业发布2016年年报，公司2016年1-12月实现营业收入22.17亿元，同比下降2.98%，农产品加工行业营业平均收入增长率为23.09%;归属于上市公司股东的净利润1008.31万元，同比增长105.84%，农产品加工行业平均净利润增长率为45.61%。
三大核心竞争优势
1、技术优势：公司不断健全和完善以总部技术研发部为核心、各分子公司技术研发部为支撑、博士后科研工作站及产学研联合体为平台的科技创新体系，并与国内多家科研院所强强联合，实现产学研一体化，不断强化粮油精深加工和水稻新品的研发能力。公司先后承担了 20 多项***、省级“九五”至“十三五”科研项目及 863 计划项目，并取得了系列重要成果。同时，公司注重提升自主创新能力，持继推进内部科技创新项目课题制。
2、市场优势。公司以大米产品为龙头、面油产品联动的模式，构筑了面向全国的复合式、多渠道的营销网络平台，产品覆盖全国所有省份 90%以上的大中城市市场。同时，公司不断加大对电商平台和自媒体平台的开发力度，持续推动自有终端商业连锁模式的建设，加强对区域市场的拓展，进一步完善公司市场营销体系。
3、品牌优势。作为“中国粮食行业**股”，公司被誉为“国家首批农业产业化重点龙头企业”、“全国优秀食品工业企业”、“国家水稻工程优质米示范基地”和“农业部稻米工程研发分中心”、“中国粮油企业 100 强企业”、“中国大米加工 50 强企业”，在市场上拥有较大的品牌知名度。同时，公司不断加强品牌建设与宣传，利用各种媒介大力进行品牌推广，不断扩大品牌影响力。
2016年重点工作解读
2016 年，面对错综复杂的国内外经济环境，在控股股东的大力支持下，公司以“新金健、新跨越”为指引，以“效益提升、规模扩张”为工作重心，夯实了产业基础，扩大了产业规模。报告期内，公司实现营业收入 22.17 亿元，实现归属于母公司所有者净利润 1,008.31 万元。2016年，公司重点推进了以下工作：
1、产业规模持续扩张，技术改造增强后劲。
一是加大产业投资，聚焦主业发展。公司一直坚持粮油食品精深加工的产业发展思路，积极推进合理的产业基地布局。报告期内，公司先后投资设立金健植物油(长沙)有限公司、金健米业(重庆)有限公司，控股黑龙江金健天正粮食有限公司，这些举措既稳固了湖南本土市场，同时建立了辐射国内东北、西南区域的加工与销售基地，使主业发展驶上了快车道。
二是实施技术改造，增强发展动力。报告期内，公司先后实施了金健粮食有限公司德山米厂整体形象改造、金健面制品有限公司面条车间烘干工艺技术改造、湖南金健乳业股份有限公司低温奶专用生产线升级改造、湖南新中意食品有限公司果冻车间空气循环系统改造、湖南金健药业有限责任公司直立式软袋 100ML 瓶胚模具以及新仓库建设高位货架等 63 个项目，已投资 3,856万元，全面提升了相关基地的工艺技术和生产能力，增强了公司发展的内在动力。
2、品牌宣传贯彻始终，销售渠道有效拓展。
一是贯彻品牌营销，扩大品牌影响。报告期内，公司统筹品牌策划与传播，多途径宣传公司品牌与产品，包括空中电视广告、地面形象推广、系统化产品包装设计等。特别是通过参与公益活动和组织新能源汽车拉力赛，展现了金健“绿色、安全、健康、诚信”的品牌形象;通过持续推动金健“惠万家”、“奶之源”、“奶魔方”等连锁终端建设，扩大了品牌张力。
二是拓展销售渠道，增加销售规模。报告期内，各产业子公司积极拓展销售渠道，拉动产品销售增量。金健植物油有限公司在餐饮渠道扩大中桶油供给，在家用市场主打“纯香”和“五月香”菜籽油供给;湖南金健乳业股份有限公司由单一学生奶渠道向复合渠道的转型，在长株潭、湘西北积极拓展订户奶渠道，探索“互联网+社区便利店订奶模式”，零售网点迅速扩充;湖南金健米业营销有限公司推进重点市场的渠道下沉，拓展社区商业连锁，加大学校、大型企业等特殊渠道和团购渠道;湖南新中意食品有限公司借助经销商大会的影响，推进了战略合作，国外销售获得突破。渠道的开发与拓展，使得本公司年度米、面、油销量同比增长 20%，牛奶销量同比增长10%，药品销量同比增长 32%。
三是优化销售结构，提升产品毛利。报告期内，公司结合市场特性，优化了产品销售结构，重点加大了中高端粮油产品的销售力度，提升了产品毛利。公司产品销售毛利额同比增加 3,697万元，增幅达17.27%。
四是严控产品质量，输出放心产品。公司始终秉持“质量**”的品牌理念，视质量为企业生命，全环节严控产品质量，确保向消费者提供安全、营养、健康的主食产品。
3、按时兑现承诺事项，逐步解决同业竞争。
报告期内，公司控股股东履行承诺事项，为逐步解决同业竞争问题，与公司签署了委托管理旗下产生同业竞争的 6 家子公司的股权协议，有效地整合了企业资源。
4、科技创新活力倍增，平台建设内外并举。
一是推进新品研发，激发内部活力。为了适应粮油食品供给侧结构改革的需要，公司从配方、工艺等方面入手，加大了健康食品、休闲、营养食品等战略新品的开发力度。报告期内，粮油产品开发了“澧州贡米”、“儿童营养面条”、“玉米油”、“新米胚油”;休闲食品推出了“坚果多多”、“果肉多多”、“乳酸菌系列”糖果和“128 层烘焙松塔”，以包装新颖、口感好、兼具功能性得到消费者认可;而公司托管的金健米制食品有限公司则开发了半干米粉，以其先进工艺，获得消费者的喜爱。报告期内公司组织了两期科技创新项目立项评审及验收评审，15 个新项目通过立项评审， 12 个项目通过验收评审。
二是借助优势平台，提升研发水平。报告期内，公司参与了农业部“稻米精深加工科技创新产业联盟”建设，完成了国家、湖南省科技重大专项等一系列项目的关键技术示范验收。同时公司为提升粮油食品检测水平、加大粮油食品研发力度、促进特色粮油产品的开发、提高粮油食品科研技术成果的转化效率，参股设立了中南粮油食品科学研究院有限公司。
5、内控体系不断完善，企业文化凝聚人心。
一是强化团队建设，规范公司治理。报告期内，根据中国证监会和上海证券交易所的相关规章制度，公司圆满完成了董事会、监事会以及**管理人员的换届选举;完成了对公司中层骨干的任期考核，建立了精干高效的人才队伍。公司董事会严格按照《***》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规的要求，确保董事会的各项决策符合相关规定。公司严格按要求做好信息披露，积极维护与投资者的关系，保障投资者的权益。
二是完善内控制度，优化办公流程。报告期内，公司进一步完善了内部控制体系的建设，修订了《公司章程》和《募集资金管理办法》等制度。同时优化了 OA 流程，提升了办事效率。
三是推进“两学一做”，激发员工活力。报告期内，公司全力推进“两学一做”教育活动，积极开展企业文化培训。公司根据产业发展需要，内部不拘一格选拔人才，进一步扩充了员工的职业发展通道;同时加大对外部人才的引进力度，双管齐下，员工的工作积极性、主动性、创造性得到极大地提升。
七大措施保证2017年经营目标实现
今年，金健米业设立了实现营业收入 25 亿元，实现归属于母公司所有者的净利润 1,600 万元以上的经营目标，主要通过以下七大措施来确保目标实现。
(1)加快项目落地。2017 年，公司要在做好市场分析与项目可研的前提下，推进相关项目逐一落地，以期尽快发挥效益。
(2)推进机制转变。一是推进集团管控模式的转变，充分发挥集团管理效率，*大限度的释放产业发展潜力和员工潜能。二是加大新产业的开拓力度，使资源向高附加值、高毛利的产业集中，促进公司产业产品转型发展。
(3)全方位降成本。一是开展全面成本分析，做好相关数据监控，发现问题及时采取纠偏。二是改进工艺技术，提高自动化水平，降低人工成本和生产成本。三是强化采购管理，严格控制原辅材料、包装物、物流采购;四是提倡节能减费，控制费用。
(4)调整产销结构。一是优化产品线，做好高毛利产品、做稳中低毛利产品、淘汰负毛利产品。二是加大新产品的研发推广力度，加大开发投入与推广力度，打造战略新品。三是创新产品供应方式，深入市场解剖分析，进行市场和消费者消费习惯调研，满足市场和消费者的差异化需求。
(5)开拓创新渠道。在做好传统渠道基础上积极拓展新渠道。一是进一步推进以“惠万家”、“奶魔方”为代表的金健品牌形象店、社区店的打造。二是综合开发餐饮渠道。三是加大电商、合作经营渠道建设，完善**产品线。
(6)推进科技创新。一是加强与科研院所的产学研合作，积极开展国家“十三五”项目的科研工作及新项目的申报工作。二是做好稻米加工技术创新联盟的建设工作，以成立中南粮油食品科学研究院有限公司为契机，打造新的研发平台。三是继续推进内部科技创新，做好立项评审工作与验收工作，对已立项的项目做好项目实施监督与服务工作，及时完成项目的验收与效果验证工作。
(7)完善人才队伍建设。公司将继续完善人才培养体制，加强人才梯队建设，为公司持续快速发展提供坚实保障。另外公司将通过完善激励体系进一步激发和调动全体员工的积极性和创造力，推动公司事业更好更快发展。
