记者从昆明市工商局了解到，仅一季度，昆明市注销的市场主体有6599个，其中个体工商户注销了4757户，也就是说昆明每天都有72个商铺注销停业。
我记得有句俗话，说“家有万贯不如家有小店”。可是在昆明，刚刚我们看到，个体店铺的生意还真是难做。究竟有多难，原因又在哪?
云纺商业中心一楼曾经是昆明市内**服装的批发集散地，但今年80%的商铺都搬走了。商家告诉记者，云纺商业区每平方米80元的租金在全昆明市都是*低的，可是因为没有人气，很多商铺都处于艰难维持的局面。铺面转了再装修，装修了维持不下去又再转让，这是*近两年昆明实体店生意难做的*真实写照。
实体店商家：空铺多，市场现在好多房地产一开就是商业街，基本上赚到的钱都交了房租。不少中小商户告诉记者，实体店生意难做，另一个主要原因是受到网络销售的冲击。在昆明正义坊购物中心地下商场，电梯入口多家商铺都打出"转租""转让"的信息。
实体店商家：现在不管是年轻人还是上年纪的都能图方便，不管是几元钱的东西，随便一按鼠标，就能买到送到家，实体店像现在这种状况不奇怪。
实体店商家：网购他又不出房租费，又不用交税，他随便赚一点就卖了，对市场有一定的冲击。
而对于经营中小型超市的商家来说，这几年的生意也不好做，房租上涨也成为了困扰他们的难题。在红菱路上，程女士经营的这家超市已经开了十多年，由于周边的住宅区早已拆迁，客源少了，店铺的面积也随之缩小。
程女士：一年房租十多万，现在房租谈下来多少，谈下来一年七万多，本来也是承受不了的，很多做超市生意的老乡都说房租太贵了，生意不好做啊，没有以前好做了。
六七年前，七十平方米的商铺一年租金在一万多元，现如今同样路段，同样大小的商铺，租金翻了六七倍。为了能在生意不景气的时期里生存下去，超市经营者们只有提供增值服务，比如代缴水电费、支付宝付款、送货上门等服务，来稳定或者增加自己的客源。
现在的文林街和钱局街，每走十几米，就会见到有商铺张贴着店铺转让的告示。还在营业的商铺，也门可罗雀。十年前，左女士在钱局街高价租下了一间铺，开始了自己的经营生涯。
店主左女士：但是从去年年底生意就开始直线下滑，房租在涨，员工工资在涨，所有都在涨，但就是生意不好，以前我们这么大间店铺，三个人上班都会很忙，现在两个人都在闲着，发呆。经营状况不好，并不只是左女士的困惑，同样在这条街开了十年服装店的赖女士，目前选择了闭店清货。
店主赖女士：像往年从来没有过不开张的情况，但今年不开张的时候都会有。
记者：你在这里开店十年了?你们家生意*好*辉煌的时候，一天的销售额是多少?
店主赖女士：生意好的时候差不多七八千块。左女士和赖女士的说法，在同一条街上的地产中介公司得到了印证。王先生说，从去年开始，这条街铺面转租的频率越来越高了。
房地产中介公司王宝斌：有的铺面一年要转两三次，以前还有转让费，现在房东直接租都租不出去。
这些店上面写的是出租，而不是转让。新铺出租是正常的，问题是很多店都是老铺。老铺由房东出面直接出租而不是转让，这个不符合常理。
有些店，写的是出售，而不是出租。而且是老铺。为什么不带租出售?有些购物中心里，不但门可罗雀，而且是好多铺是空的。
直到有一天看了一篇关于万达老板王健林的报道，才算解开了心中的迷团。王健林说：中国现在的年消费市场总额是25万亿，在这个25万亿里面，提袋消费占了三分之一，另外的消费占了三分之二。
在这里先普及两个概念。消费市场总额，就是社会消费品零售总额，就是除房地产和石油外的所有买卖。另外说提袋消费，就是提着袋子能拿走的，非提袋消费就是不能提着袋子拿走的，比如餐饮，旅游。
照这个来算，提袋消费大概是8-9万亿的市场;好，咱再回顾一下淘宝的销售额?去年仅双11就干掉了571亿，全年突破3万亿应该没有悬念。淘宝做的生意基本上是提袋消费，这就占了30%。
然后京东呢?苏宁易购呢?另外淘宝的游戏规则破坏了整个提袋消费的生态体系，利润空间没了，都透明了;所以这种趋势只会加速的从线下转移到线上。
随着智能手机的越来越普及，三年内60%也指日可待。到那时，只怕关掉的店更多。
中国式生存和发展真不易。人多，资源少，发展低。
王健林还说：以后的非提袋消费要占整个万达广场的80%。也就是提袋只占20%就是那些不透明的BIGGER的，你懂的。
咱再回到这两年苦命的商业地产吧。**在位的时候，11年开始兴起的住宅限购，直接造成了两个后果：
1、大家都拼命地开发商业地产和加大商业地产的配比。造成现在大型购物中心和临街商铺大量过剩。
2、商铺租金在12年开始大幅度上扬(说的是扣除通货膨胀因素之后的非正常上扬)。这就说来话长了，互联网其实是全球新命题。全球都扁平化了，其实大家基本一个起跑线上;我们的电商可能比国外还要走的远。因为市场大，大鱼好活。
大部分的存量地产，当时立项的时候都在五年前，在那五年前的美好时光里，用全中国*聪明的大脑画的大饼是不包括电商的，在给商铺投资人描绘的都是一铺养三代的美丽传说。商铺投资人砸锅卖钱深信不疑。衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
天时地利人和，造就了地产商和商铺投资者都陷入了群体**。
推高了商铺价格，推高了商铺租金，推多了大型购物中心，成就了万达神话，推多了社区商铺。再高大的人造神话，也有被揭穿的时候。再美的花朵，也有凋谢时分。
电商的真正发力，是12年下半年开始，充其量也就是13年。走到14年，演变成了一个引发多米诺骨牌效应的大变革。中国老话叫卤水点豆腐。马云就是卤水，点了中国人这个豆腐。他吃了我们的豆腐，爽了,可我们却成了豆腐脑。
我试问一下，哪个人的脑袋不是懵的，以后向哪走，怎么走，谁能说的清?虽然说改变是永远不变的。可问题是这变化也有点太大了!
提袋消费的游戏规则变了，还剩份个生意，就是那些马云等人干不了的。相当多的人出路就是开家店。开啥店呢?生意做遍，不如卖饭。那就开饭店吧。开什么饭店呢?火锅用人少容易标准化利润高，那就开火锅吧。
据餐饮老板内参观点，以郑州为例，13年底，共有火锅店1700家，截止目前，已经有4000家了。人不可能不吃火锅，火锅行业也不会死。问题是，哥啊，火锅太多了啊，郑州人民就是一天三顿吃火锅，也养不起这4000家啊。
以前去商场，大部分是卖东西的。现在去商场，大部分是吃东西的。
以前的临街店面，没空铺，大部分是卖东西的。现的临街店面，好多空铺，不空的，大部分是卖饭的。十个卖饭的老板，只有一个半是赚钱的。另外八个半，要么等着赚钱，要么想着赚钱。全在思考人生。
写到现在，其实有人已经觉醒了。那些有预见的商铺投资人，已经开始在顶峰**，出逃了;那些有智慧的房东，遇到一个好房客只要不空租，哪怕房租低一点也行，大家共渡难关;那些有点闲钱不懂生意却想蠢蠢欲动的人，淡定了;那些陷进去的，开始到处学习取经转型了。那些指手画脚的，更有故事了……
