在华人商界里，说到李嘉诚，海内外的华人是无人不知，无人不晓。
但今天的主角对大家来说可能略显陌生，不过说到香格里拉，相信大家都知道了，因为香格里拉酒店是他创办的，还有金龙鱼这个品牌也是他的，还有****集团、北京国贸等。
现在的香格里拉已经成为了全球*佳的酒店管理集团之一，同时还是亚洲*大的酒店集团，遍布世界各地。
因此有人称他为“香格里拉之父”，除此之外，他还有一个“亚洲糖王” 的称号，因为他控制着马来西亚80%原糖市场，世界市场20%，可以说几乎垄断了整个亚洲的糖业。
他就是香格里拉的创始人：郭鹤年。
这位从不称王称霸、也不高谈阔论的企业家，以不辜负每个机会，不亏待每个人，不虚度每寸光阴，九十高龄依然谦虚谦虚再谦虚，努力努力再努力的身体力行，成就了跨时代、跨行业、跨国界的伟大成功，也树起一面伟大企业家的光辉旗帜。
25岁挑起家族重担
一举成为“亚洲糖王”
郭鹤年，1923年10月生于马来西亚，祖籍福建福州。其父郭钦鉴14岁时从福建飘洋过海到马来西亚谋生，先后当过店员，开过咖啡馆，经过数年努力，于1911年创办了以经营大米、大豆和白糖为业务的东升公司，由于和时任柔佛州州务大臣的拿督翁私交甚好，郭钦鉴得到了粮食特许供应权，很快便垄断了整个柔佛州的大米和面粉生意，家境日臻富裕，成为马来西亚一大富豪。
郭鹤年是郭钦鉴的第三个儿子，上面有两个哥哥，郭鹤举和郭鹤麟。兄弟三人中学时都就读于新山英文书院，这是一所在马来西亚极负盛名的学校。在这里，郭鹤年打下了良好的英文基础。之后，他又进入当地**的中文学校宽柔中学读了一年。
郭鹤年曾说：“一个人如果能够改善他的沟通技巧，那么这个世界就会更加接近他”。事实上，在这两所学校的学习，不仅让郭鹤年同时具备出色的中英文沟通能力，更让他日后和众多马来西亚政要成为好友，这些都有利地支持了他日后事业的发展。
中学毕业后，18岁的郭鹤年被父母送往新加坡名校莱佛士学院就读，与后来曾担任马来西亚**的拉扎克、侯赛因·奥恩，以及新加坡开国**李光耀成为校友。遗憾的是，郭鹤年并未完成学业，他在莱佛士学院只读了一年，日本侵略战争就爆发了。
1941年，日军攻打马来半岛，次年占领了新加坡。郭鹤年家族的生意受战争影响被迫关门停业，直到1945年日军投降才恢复经营。为了生计，郭鹤年进入日本三菱公司新山分公司的米粮部工作。
家里的生意重回正轨后，郭钦鉴给了郭鹤年3万美金，让他在新加坡自己创业。于是，在1947年，郭鹤年创办了他人生中的**家企业——力克务公司，主要经营杂货、米面、船务经纪及胶粘剂制造等业务。
1948年，父亲郭钦鉴不幸去世，于是郭氏兄弟就把家产整合了起来，成立了郭氏兄弟有限公司，并推荐郭鹤年做主席，25岁挑起家族的重担。
正当家族兄弟把生意经营得风生水起之时，1954年郭鹤年突然飞往英国，在那里他参观众多知名大企业，了解到管理制度的重要性，同时他见识了期货的作用。
1957年，他满怀热情地回到马来西亚，郭氏兄弟的公司从此翻开新的一页。
郭家依然做父辈的老营生，米、面、糖还是他们的老业务，不过郭鹤年敏锐地注意到食糖越来越走俏了。他花了两年时间全面考察炼糖业，之后在一次家族董事会提议，全资投入炼糖业。
当时的马来西亚没有一家炼糖厂，这是一块空白市场，也是一次孤注一掷的冒险。但郭氏家族*终同意了。郭鹤年配合马来亚联邦土地发展局，在靠近槟榔屿的北海创立了马来西亚**所炼糖厂——马来西亚制糖公司。同时，他看准时机，迅速建立遍布马来西亚全境的销售网，形成“一体化经营”体制。1962年郭鹤年即被人们誉为马来西亚“糖王”。
这是郭氏兄弟公司成名的**仗，但这还只是一个开始。郭氏的甘蔗园不断扩大，食粮产量越来越多，1976年，郭鹤年收购了马来西亚糖厂的93.3%股份。据媒体报道，郭氏集团控制了国际糖业市场的10%的份额。郭鹤年也升级为“亚洲糖王”。
眼观八方
缔造郭氏商业帝国
在糖业市场成功掘金之后，郭鹤年并没有止步，他踌躇满志，在生意场上全面出击，借助于世界和马来西亚经济发展的良机，依靠与政府、工商业界的良好关系，郭鹤年开始扩展他的经营领域。
从1962年开始，郭鹤年先后创办了面粉厂、食油公司、饲料加工厂、采石厂、玻璃厂和矿厂等多个企业，拥有拉曼锡矿近42%的股权，并成为马来西亚**大银行土著银行的董事。他还在香港成立了万通贸易公司，将食糖销往中国和东南亚市场;在新加坡成立了LEO船务公司，之后又创办太平洋船务公司。
1971年，投入1亿马币，郭鹤年在新加坡创建了**间豪华酒店，取名为“香格里拉”，英文：Shangri-la(世外桃源的意思)。
香格里拉酒店出来后，吸引了无数的客人，让这家酒店一鸣惊人。
尝到甜头后的郭鹤年趁热打铁，全面进军酒店业务，除了在马来西亚，还有泰国、香港、斐济、汉城、缅甸、沙特阿拉伯、斯里兰卡、菲律宾以及中国大陆都建起了香格里拉酒店。
现在的香格里拉，已经成为了一家拥有超过95家酒店，四万多间房的亚洲*大酒店集团;同时也是国际公认的五**酒店，一说到香格里拉就会使人想到高贵、豪华、优质的服务。
从此，郭鹤年又有了“酒店大王”、“香格里拉之父”的称号。
1974年，郭氏兄弟旗下的嘉里集团在中国成立了嘉里粮油中国有限公司，以知名食用油品牌“金龙鱼”成功打开了中国市场。
1984年，嘉里集团斥资5亿美元在北京兴建当时*高的建筑国贸中心，成为北京CBD的地标性建筑，这也是当时外资在中国内地投资*大的一个项目。
酒店和航运一度是郭氏王国投资的重点领域。然而，在上世纪80年代初，由于全球经济不景气，这两个行业同时出现了历史性低潮，导致郭氏旗下所有航运生意连续出现亏损，在曼谷和吉隆坡新开业的香格里拉酒店也经营不利。面对如此局面，郭鹤年显示出他果断坚决的一面。在航运业的投资亏损数亿美元之后，郭鹤年在1986年果断放弃了航运业务。
1988年，郭氏集团以20亿港元收购了香港电视有限公司31.1%的股权，成为*大股东。
1993年，郭鹤年的嘉里集团又斥资26.5亿港元收购了香港销量*高、影响力*大的英文报刊《****》，郭鹤年也因此被港媒封为“传媒**”。
不过，在2015年年底，郭鹤年以2.65亿美元的价格将****集团出售给了中国互联网巨头阿里巴巴集团，就此退出了传媒业。这笔买卖一度被认为是郭氏王国走向衰落的信号，但郭鹤年说：“这是在正确的时机做出正确的决定”。
就这样，在郭鹤年的带领下，一个庞大的商业帝国就这样慢慢建立起来了。
2013年，世界华人富豪榜，
他排在第7位
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凭借着多年的努力，郭鹤年常年稳居华人富豪前十位置，同时他还是马来西亚的首富，在马来西亚他几乎成为了财富和成功的代名词。
不忘本
“不要让外面看不起我们中国人”
虽出生在马来西亚，但郭鹤年一直以中国人身份自居。“父母从小也是这么教育，我们始终是中国人，不要忘本。”他回忆说。
他在北京投资国贸中心，从**期到现在的第三期，前后持续超过30年，而这么大的一个项目，却是从他为中国人争口气而开始。
1984年，一个伙伴找到郭鹤年，要他竞争一个项目。“他讲北京建**外有个大项目，要做成面向世界的窗口和标志。”郭鹤年说，这样的项目一定有人竞争，如果是自己人我们就不要参与了，但伙伴告诉他，是美国财团和日本政府的一家银行在主导。“听到这个消息，我想，今天的中国还必须靠外国人吗?”于是，他立即做出决定：“我们要争志气，不要给外面人看不起我们华人。刚好我有一亿多美元现金在香港盘古银行，这个事情，应该我们中国人自己来做。”
80年代末，很多外商撤资而去，郭鹤年依然逆势加码对中国的投资，成为**海外华商乃至外商看好中国的标杆旗帜。
1990年，***还专门花40分钟接见他，并评价他：你和我一样，都是引路人的角色。那也是***代表中**府的*后一次正式对外会见。
到如今，郭鹤年依然看好中国，更为中国自豪。
“只有国家发财，国家发展，我们才能跟着发展。假如没有中国的发展，国贸也就是**期，就不会再发展了。这是中国人今天的伟大，中国人的福气。几千年的历史，中华民族没有像今天这么好的日子，我们感到自豪，也要珍惜，要努力，让将来更美好。”他说。
打大算盘 不打小算盘
郭鹤年说自己不是个有本事的商人，很多生意如果换成手段更厉害的，都不会像他这么做。比如那么早就到中国投资，从投资回报来说，就不是精明的决定。
比如，投资国贸中心时，国内的投资环境很不完善，市场也没起来。如果他将这笔钱放到海外，回报一定更大。后来在中国做酒店，做食用油，也都是“要像种树那样，一颗树种下去要好多年才能摘果。”在他不断把海外赚到的钱往中国输送的时候，在海外赚得盆满钵满的人，甚至笑话他，做了看不到头的生意。
多年后，谈及这本账，郭鹤年说，“大算盘我会打，但小算盘，我不打，也打不到那么精。”打大算盘，不打小算盘，这也是他20多岁时就有的生意经。
当时，他做大米、食糖生意。一些同行用恶劣的手段和他竞争。比如，把海水掺到糖里找保险公司赔偿，然后想办法把糖处理出来，用保险公司的补贴作为成本，低价和他竞争。眼睁睁看到不少人因此赚大钱，但他宁愿慢一点，亏一点，也只用正面来发展。“我那时就有个信念，要看大利益，看长远，只有做得正，才能做得久。那些厉害的对手，现在都不见了。”他回忆。
看长远，打大算盘，*终让郭鹤年得到大回报。比如在中国的投资，当年让他落后于赚快钱的人，如今则让他甩开那些人好几十条街。
只有成功 没有成功学
郭鹤年不喜欢高谈阔论，也绝少接受传媒采访。他是位只有成功，没有成功学的大商家。要学习他的成功，只能从他公开的只言片语中琢磨体会。
曾有一次，他这样简短总结自己的成功因素：得到相当的教育，能读、能听、能算;能交朋友，能区分好的朋友和不好的朋友;私生活有规律，精力充沛，早睡、早起，每天要比竞争者多干几个小时，而且想得快，做得快。
郭鹤年不相信一个人能靠机运持续成功，强调成功90%来自勤劳与智慧。他说，每个人的一生中都会有好机运光临，但机运也只喜欢有胆识、勤奋和智慧的人。
他勉励年轻人，世界上只要一天有太阳、有氧气、有人类，就永远有生意的机会。“但是时代变了，你要跟着时代变，不能到了22世纪还是21世纪的头脑。”
他还曾给年轻人如何创业及获得成功提了四个建议：
**：无论做什么事业，都要敢于冒险，不能东想西想，找到好的项目要抓紧，推动力要大;
**，必须有耐心，路程中肯定有困难，要克服掉，他用***勉励大家，要**了站起来，再**了再站起来，做生意一定要这样;
第三，成功以后，赚多钱以后要特别小心。几十年前讲失败是成功之母，他本人的经验，成功也是失败之母;
*后他强调，赚到的钱要回归给社会一部分，越多越好。
虽然郭鹤年是位没有“成功学”的企业家，但对领导之道，却有独到的看法。他认为，一个企业领导人的成功要诀有三：
一、拥有一批强大及有高度效率的经理人才，并与属下的各级员工密切合作，为公司奋斗;
二、公平及诚实，领导人应以公平及诚实的态度与所有人交往，平时以礼待人，讲究信用，将会建立良好的声誉，一旦面临困境时，将会得到贵人协助;
三、拥有坚强的体魄及精神意志，随时为公司的前途尽力奋斗。对待员工，郭鹤年认为：“员工能否对公司有归属感，与雇主本身是否有公平对待员工，以及给予他们怎样的报酬息息相关。”
2012年，郭鹤年获得了中国经济年度人物终身成就奖。小编想说，这个奖，郭鹤年当之无愧!
