企业与人一样，都有自己独立的性格，这就是企业基因。开放、学习的基因能让一个企业优秀卓越，而保守、封闭的基因却能让一个企业走向沉寂和**。纵观今天的白酒行业，却有这样一个企业与领军者苹果同登全球企业*高褒奖的FT全球500强大奖台，它的案例被收录在哈佛《商业评论》中，它在很多专家眼里是白酒界的“苹果”，它就是洋河。
无论是黄金十年洋河**“绵柔”白酒，首创直接面向消费者的消费者盘中盘，开创“1+1”厂商合作新模式，还是面对“寒冬”和互联网浪潮，率先构建电商平台，上线洋河1号APP，成立互联网中心，洋河总是做“**个吃螃蟹者”。它的身上折射出当今*流行的一个词语——互联网思维，这是一种建立在对消费者深度洞察基础上持续不断的创新，是洋河的基因。*近洋河微分子酒的上市又在行业刮起了一场旋风，这一举措到底蕴藏着怎样的互联网思维，笔者更愿意从消费者的角度去思考和解读。
立足消费者体验，打破浓香结构性过剩
根据数据显示，中国1.8万家企业中，90%以上企业仍然属于浓香型企业;2013年白酒产量1230万千升，浓香占据85%份额;2013年白酒销售收入5050亿元中浓香占据75%，无论是企业数量、产量还是销售收入，浓香白酒的版图都是巨大的。那么同样这一轮调整对于浓香的影响也是*大的，浓香板块必将走向收缩，品牌和企业集中度将进一步提升，如何在这一波的集中和分化中生存并发展的更好，除了名酒和资本的硬通货，建立在消费者口感体验上的技术创新的软实力更是关键，这也是以洋河为首的现代技术驱动向以五粮液、剑南春、泸州老窖等为首的传统技术驱动发起的新一轮挑战，是更重“味”为中心的淮河名酒带浓香向更重“香”为中心的四川名酒带浓香发起的集群式对抗，从这个意义上说，洋河微分子酒的研发**战略意义，将会携消费者之“味”改变浓香乃至整个白酒板块竞争的格局。
走向消费者品牌，实现洋河大品牌重塑
洋河蓝色经典的诞生成就了洋河今天的行业地位，洋河蓝色经典不仅让蓝色经典系海之蓝、天之蓝、梦之蓝深入人心，更是让“洋河”这个母品牌焕发了生机，为“洋河”品牌注入了更多时代精神，让“洋河”成为消费者心目中“好品质，大品牌”的隐形背书。如今在互联网时代，在洋河宣布要做一家互联网白酒公司的今天，是时候让“洋河”主品牌走上前台，发挥其诠释和践行互联网品牌的目标，让“洋河”变为“健康、绿色、生态”的生活方式的符号，而洋河微分子酒正是承载着这份使命和梦想，助推“洋河”品牌走向真正的消费者品牌的关键举措。
找准消费者痛点，首创白酒产品的迭代
当很多企业还都在通过一些虚假的概念忽悠消费者之时，洋河却专门成立技术团队，用5年的坚持成就一瓶好酒。在三公消费限制、酒驾入刑等外部驱动以及生活水平提高和健康意识增强所带来的消费文化转变内在要求的双重作用下，作为消费者，现在*关心的已是喝酒伤身的问题，对健康的诉求正成为现代消费者*核心的痛点，而洋河微分子酒醒酒快、更绵柔、更健康的特点迎合了这种痛点。这是洋河对当初注重消费者饮酒舒适度打造绵柔品类做出的新的升级，是洋河绵柔2.0版本，这种升级是互联网思维下品类平台化的体现，创造了现在只有互联网企业才采用的产品迭代的管理模式，未来说不定我们还能看到洋河绵柔3.0、4.0版等等，开辟了白酒产品品类迭代的新时代，如同小米、苹果的电子产品不断的换代，让白酒从交际需要走向生活方式。
在苏商大会上，洋河董事长张雨柏对互联网思维做了具体阐述：口碑思维、大数据思维、跨界平台和信息化思维。一个让消费者尖叫的产品创新正是树立良好口碑，实现口碑传播的核心要素，洋河微分子酒让笔者看到了洋河在打造互联网公司的道路上又一个敢为人先的创新之举。
