一个优秀的运动员，除了天赋，还需要有一个优秀的教练挖掘他、培养他，对待员工也是如此。一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因，但它是一个重要的推动力量。那么，领导对于一个团队的影响到底有多大呢?
我们可以来做这样一个实验：打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工，以朋友的身份真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么?” 你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
所以我们发现，对一个人*大的影响、对一个团队*大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素;他才是决定一个团队的状态、员工敬业的*核心的影响要素。
中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。
在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能**时间来处理?就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。
团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能**时间化解矛盾?员工有情绪和抱怨时，谁能**时间疏导?员工有意见时，他**时间会向谁提出来?员工有好的改善建议时，他**时间会告诉谁?员工出现错误时，谁能**时间就发现并处理?员工心态有问题时，谁能**时间及时调整?员工违规时，谁能**时间发现并制止?领导、领导、还是领导!
一个好的领导能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的领导会做的事情。（中国食品招商网）
