成功企业的***应如何在危机来袭前防患于未然，及时调整方向并为企业注入新的活力?每家企业面对的情况各不相同，但我们从成功者的身上找到了一些共同点。
愿意在企业面临危难之时，毅然“冲进火场”的**执行官们都是了不起的英雄人物。虽然把一家企业从困境之中解救出来，绝不是仅靠一己之力就能做到的事情，但**执行官的胆识和魄力总会成为引人注目的焦点，他们因而成为尽揽鲜花与掌声的风云人物。
然而，如果**运营官能在企业运营情况(看似)良好的情况下打破现状，为之注入新的动力，那么同样也是一件了不起的事情，哪怕没有像上一种情况那样受到人们的广泛称颂。我认为，要做到这一点，**执行官所需具备的领导力、韧性和远见丝毫不亚于那些在困境中扭转乾坤的企业***。许多人或许会觉得，与那些在千钧一发的紧要关头带领企业踏上转型之路，并*终力挽狂澜的传奇故事相比，帮助一家成功企业“更上一层楼”的故事似乎有些平淡无奇，企业***所采取的“打破现状”的举措也显得相对可有可无。但如果人们能够了解在一家成功企业内部构建变革文化有多么困难，以及企业因固步自封会导致怎样的后果，恐怕就不会再这么想了。
让我们设想一下，当一位**执行官到一家历史悠久的成功企业走马上任时，将面临的是怎样的情景。这些企业通常拥有漂亮的资产负债表、良好的声誉、稳固的市场地位，他们往往安于现状，不愿做出重大改变。
此类企业大多自信满满。他们坚信自己拥有大获全胜的业务模式以及所向披靡的精英团队;企业的高层管理团队数十年来深受赞誉;根深蒂固的行为模式一再得到肯定与褒奖。在企业内部，各部门之间“围墙”高筑，员工资历日渐增长，政治氛围日益浓重，自我反省和批评不断减少、淡化。人们普遍的想法是：“我们的企业多年来始终保持成功，何苦太苛求自己?”
然而，在自信和自满之间往往只有一线之隔。我们一次又一次地看到历史上表现强劲的企业逐渐步入衰退期，有些甚至在短时间内一落千丈。事实上，上市企业的生命周期目前已降到有史以来的*低点。
成功企业的***应如何在危机来袭前防患于未然，及时调整方向并为企业注入新的活力?每家企业面对的情况各不相同，但我们从成功者的身上找到了一些共同点：
直面现实
一位曾与通用电气(GE)前董事长兼**执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)合作过的BCG前合伙人告诉过我，他认为韦尔奇身上*重要的成功特质就是要求公司领导层始终按照实际情况，而不是理想状况来采取应对措施。采用合适的衡量与比照标准，提出富有挑战性的问题，以及对新产品、新举措进行跟踪审查等，这些都是推动优秀企业跨出其固有“舒适区”的有力手段。
树立“紧迫感”
这句**的箴言出自马丁·路德·金(Martin Luther King, Jr.)之口。虽然这句话源于一个截然不同的历史背景，但用在企业管理上却恰到好处。成功企业常常会寻找各种借口来避免改变，因为这会让他们感到不自在。随着企业发展步调的放缓，其活力也会不断削弱。面对日新月异的竞争格局，企业***需要将变革列入议事日程，并为之奠定基调。
避免由“可靠老手”带来的虚假安全感。百事公司(PepsiCo)董事长兼**执行官卢英德(Indra Nooyi)在一次新任CEO座谈会上，将这一观点作为*重要的一条经验与大家进行了分享。仅仅作为“可靠老手”，管理者是无法为企业开创未来的，他们只懂得如何守住过去。要想成功率领企业前行，**执行官们必须敦促其领导团队成为变革的助推者。许多管理者会发生令人意想不到的积极转变。我曾亲眼目睹许多人从对变革持怀疑态度转变为变革的拥护者。如果一味容忍那些只想维持现状的管理者(即使他们能做好自己的本职工作)，久而久之就会向企业内部的其他人传递出衰败的讯号。
抵御“组织僵化
许多成功企业都面临着两大相互关联的挑战。首先，由于企业内部层级过多，管控范围过窄，企业发展步伐被迫放缓，机构变得越来越官僚，进而导致***与企业脱节，决策时间不断延长，而表现优秀的员工会因受到过度管控和受权不足而倍感挫败。其次，由于个人的成功逐渐凌驾于团队成功之上，员工之间的合作日渐减少，这一趋势在跨部门的业务活动中尤为明显。设计精益的组织架构以及一个鼓励正确行为与互动的大环境，能够帮助企业重返活力、高效的积极轨道。
要想让这样的变化在企业内部生根发芽，***必须先赢得各利益相关方的理解与信任，其中包括企业员工、客户、投资者，以及监管机构——让他们了解企业为何需要突破现状，并对此表示支持。
突破现状的目的不仅仅是为了避免业绩下滑，而是为了让永不止步的进取精神在企业内部蔚然成风，鼓励企业上下的每一个人不断尝试和实现积极的转变，进而让企业在前进的道路上走得更快、适应性更强，并且变得更加灵活敏捷。
率领成功企业顺利转型的***很少会登上人们竞相关注的”头条“新闻，但他们所创造的价值却令人叹为观止。两位成功的前辈 ——家得宝公司(Home Depot)的前**执行官弗兰克·布雷克(Frank Blake)和百时美施贵宝(Bristol-Myers Squibb)的前**执行官兰贝托·安德烈奥蒂(Lambertoreotti)都是在企业表现格外亮眼之时接过重任，并在任期内帮助企业顺利转型，进一步巩固了市场地位，新增股东价值高达近2千亿美元。
只有那些非同寻常的***才敢于带领企业离开既定的成功之路，开启未知的崭新征程，并在此过程中让企业变得更自信、更成功!（中国食品招商网）
