在商业领域，任何问题在技术层面都能解决，核心是问题的解决成本而已。同时，经销商在解决问题之前，先前搞明白问题背后的问题，亦或是核心所在。
一，知己知彼 百战百胜
此外重点在同一个区域内与自己有竞争的一些经销商，了解一下他们的运作状况、人力资源、政策走势等，所谓“知己知彼”，便于下一步决策。
同时还应该了解区域内其他经销商乃至全国经销商的发展状况，把握经销商生存状态。
同时在淡季同样不能忽略品牌宣传与促销，经销商要把握“淡季宣传，逆流而上，抓住空档，合理促销”的原则，有的放矢。
二，开源节流 经商之道
何为经商，通俗来说经商意味着赚钱。钱才是***终目的。古代商人推崇开源节流的经商方式。开源即是通过外部经营赚到的钱，节流即内部管理省下来的钱。当然了，老板们的主要精力还是集中地外部经营方面，想方设法如何开源，例如扩大市场区域，增加新产品开发销售，扩大公司经营规模。但是现在随着商业模式的进化演变，现在市场竞争的日益激烈，更多的经销商开始从节流方面做文章，因为通过开源所创造的利润是十分有限的，这时候得向节流方面考虑了。
如何节流，就成为了摆在经销商面前的一道问题。首先应加强员工内部员工的技能培训，提高工作效率，*大限度地降低员工成本。，在淡季经销商应该重点做好员工的系统训练、重点突破、实战演练三步骤的工作，并由此建立一支优秀的、向心力强的、协作的营销团队。其次加强内部管理的透明化，将公司的经验成本降低*低。
三，调整思路 迎接旺季
为了下一个旺季的到来，经销商应该在淡季做好一些调整。这主要是三个方面的工作，一方面是人事调整，为了适应下一个旺季的战略部署，经销商要注意员工结构的调整，特别是重要职位人选的变化。
**方面是市场策略调整，下一个旺季究竟采用什么样的市场战术，是广告**还是重点突破等等，第三方面是政策调整，包括营销政策、选择适宜市场的产品，抓住消费者的核心需求等以及人力资源政策等。
总而言之，作为平衡车经销商来说，应该跟上时代的节奏与市场的规律，理清销售思路，调整好经营心态，只有具备了这些才能够摆脱目前的困境，走上发达的道路。当然在这其中敢于吃苦是*为关键重要的。
“旺季做销量，淡季做品牌”，近些年来这句话仿佛是被公认的市场、渠道推广策略，大家已经习惯这种定式的思维模式，但就是这句公认的理念，却留下了太多可以想象的市场发挥空间，也就是说“淡季照样可以做销量”，而且是品牌、销量两不误!
为什么这么说呢?
利于整合、争取终端推广资源
总所周知，旺季的时候，一些终端资源是很难争取到的，就是争取到了也需要压低价格、攻关、高价才能实现，但淡季就不同了，众多品牌销量的原因，不做销量的推广，导致很多终端资源是闲置的，这时销量的推广，比较容易争取到较好的陈列、宣传位置。
大大降低市场推广费用的投入
正是前面提到的终端资源在淡季的时候闲置较多，终端对费用的收取要求就没这么高，有些时候价格做到位，免费提供的也属正常，反正对于终端而言，有枣没枣打一杆，闲着也是闲着，能收取一些就收取一些，就是收取不到，反正此时有推广也能拉动自身的销售人气。
打击竞品大幅挤占市场份额
淡季时因为整体销量不大，市场份额就这么多，此时做销量的推广能起到很好的打击竞品的作用，很大程度的抢占为数不多的市场份额。
凸显品牌，品牌、销量可兼得
淡季是指相对于旺季来讲，销量也相对较少，但销量少不等于没有销售，所有竞争对手都停下来时，你去主动做销量的推广拉动，在同来品牌中就凸现出来，容易引起终端消费者的关注，这样品牌的概念就会恰如其分的印在消费者的脑海里，同时，销量也有了，实现品牌宣传、销量增加的双丰收，又何乐而不为呢?
淡季推广的渠道在终端
但需要提醒的是：淡季推广的渠道在终端!因为终端直达消费者，可以形成真实的销售，而投在流通渠道上，则会形成移库的恶性循环，各级渠道商只会此时囤一批货，赚取活动资源，慢慢消化，起不到企业真实的推广目的，对市场百害无一例!
所以说，营销没有定式，达到自己的目的才是正确的选择。换一种思路、换一种思维模式，也许会起到事半功倍的效果!
