*近跟很多终端老板聊天，大家聊的*多的话题就是生意不好做，客源减少、利润透明化、库存压力大、售后无人管等问题，再加上近几年来掀起的网购狂[详细]

年终奖的发放效果至关重要。按照国人的传统习惯，年终的奖金收益是员工心目中*大的一块收益，也是每年年底经销商们要花不少精力来考虑安排的事。发好[详细]

托尔斯泰有句名言：“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，做为经销商老板也一样，成功的经销商似乎都能找到一些共同的特质，而倒下、死[详细]

一个小老板要成长为一个企业家，*为重要的是在思维习惯上进行改变，*少要做到以下四点。1、从卖自己向卖产品转变在企业创业初期，一般来说，创业者[详细]

不要再羡慕别人为什么能成功，因为一个人的成功是羡慕不来的，想要成功就要从自己身上下功夫，做好自己的事。想要成为一个成功的老板，以下这十条原则[详细]

对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般;所以，我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作，我们必须专业，专心、专注、专一。简单的说，用人[详细]

好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。用人**原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢?根本原因在于以下两点：首先，[详细]

“心有多大，舞台就有多大”。经销商要想赚大钱，还需要具有做大事的眼光，具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度，眼界决定格[详细]

温州人个个想当老板，人人能当老板。不等不靠，白手起家，不断上演一出出“**创业”的精彩大戏，靠的是什么?就是他们的才略!老板才略之一：**本[详细]

老板易当，难管理，人人都可以当老板，但不是人人都可以成为一个好的老板。一个好的老板必须要告诉员工这五句话：**句：“人都是*出来的”。每个人[详细]

一个企业的决策权在于领导，但领导也不是**的，不可能面面俱到。在企业管理过程中，领导只能根据自己知道的情况去做判断，但其实，这是片面的。公司[详细]

除了**时间掌握市场实际情况，一定要建立好的机制，鼓励员工说真话。老板自身也要放下身段，走到一线去，主动听真话。1、可量化的考核标准量化业绩[详细]

企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工，尤其下述10种员工必须要辞退。1、薪水太高，贡献平平薪水随着[详细]

中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么*后能真正成为企业家的小老板****，大量的中小企业却[详细]

一个公司*基本的就是员工，单看一个员工不起眼，好像没了他公司照常运转，那么如果你都这么想，那员工经常离职，又重新招收新员工，不仅增加了成本，[详细]