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人才是企业发展的基石，企业的竞争*终是人才的竞争。作为企业战略规划的执行者，中层管理者是企业的中坚力量和脊梁，中层管理人才的的培养是关系到企[详细]

一、联合厂家一起攻克商超1、经销商在与商超的合作谈判中，一定不要孤军奋战。2、品牌、产品都是公司的，经销商们经销的产品是公司整个品牌的一部分[详细]

*近笔者受一经销商朋友所托，对家庭式经销商现状做个分析，并给他做一个深入的诊断和剖析，为他公司现在经营的问题给一些合理性的建议，想突破现阶段[详细]

怎么才能管理经销商，怎么才能打造满意的终端，所有的鼓吹都是虚的。不能让经销商赚到钱，任何管理手段都是扯淡。2018年，快消品复苏信号不断放出[详细]

在管理工作中，有些传统的做法是错误的，作为经理人更要避免犯这些错误，以下这10条都是常犯之错。1、拒绝承担个人责任有效的管理者，总是会为事情[详细]

在日常管理中，人们常常会犯一些看似光荣的错误。犯错误很光荣吗?当然不。错误一旦披上了崇高的外衣，错误的本质就会被掩盖。张**说，如果犯错者不[详细]

“管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数[详细]

人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部[详细]

极简管理原则：“25人总部”掌握*核心职能巴菲特在1965年收购了前身为纺织厂的伯克希尔·哈撒韦公司，经过50年的发展和并购，伯克希尔已成为[详细]

作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体[详细]

如何成倍提升员工的效率?国际人力资源咨询公司Hay Group研究发现，合适的“**”是74%的企业提升效率*直接的方法。可是你的公司有这样[详细]