日前，海天味业发布2017年上半年财报，显示该公司2017年上半年实现营业收入74.38亿元，同比增长20.57%，实现归属上市公司股东净利润18.23亿元，同比增长22.70%。其中**季度收入利润同比增长24.88%和25.15%，超市场预期。
上半年，海天酱业持续品牌发展战略，聚焦酱油、蚝油、黄豆酱等核心产品。酱油营收占比61.78%，酱类营业收入占比16.21%，蚝油营业收入占比15.06%。上半年海天酱业进一步对原厂区酱油一期和小调味品区的产能改造，江苏工厂产能持续加大，至此，该公司整体调味品年生产能力超过200万吨。此外，2017年初海天以4000多万并购镇江丹和醋业70%股权，进入镇江香醋队列。
四大经营方略，保障增长
上半年海天酱业加大市场投入，其中人工、促销、广告、运费等均有所上涨，其中广告费用由0.8亿提升到2.4亿，赞助综艺节目收效**，销量显著提升。
1、持续落实“精品工程”打造工匠队伍，不断提高产品竞争力。公司通过调动全体员工的工作质量，用工匠精神打造海天产品质量，并加大投入，完成一个个产品的升级，进一步拉高竞争的门槛，报告期内这方面的工作继续深入落实，成效进一步显现，提高内部资源和外部资源充分整合产生的效率竞争力，实现供应端、生产端、销售端的良性互动发展。
2、为实现市场有质量的发展而加快营销转型。有质量的网络支撑有质量的市场发展，报告期内网络开发取得较为明显的成效，市场的积累慢慢发挥作用，产品加快渗透、推广和上规模，发挥网络和产品的叠加效应，信息化的市场服务和物流等配套的改革给市场提供了更多发展的支持和提高市场的快速响应能力。
3、进一步聚焦核心，品牌、产品、媒体资源有效结合。持续品牌发展战略，聚焦酱油、蚝油、黄豆酱等核心产品，既助力了产品销售，也进一步拓宽了品牌的外延。品牌活力进一步释放，带动了网络、产品的快速推进。
4、深化人力改革，以提高技能和聚焦核心工作为内生动力。聚焦核心工作，推进自主经营，通过推动团队合力实现公司大目标。继续深化有海天特色的薪酬激励体系，重点提高各个岗位员工的技能。让员工通过技能提高，为公司创造更多可见价值，并实现创造价值和提高自身收益的良性循环。在生产、设备、采购、营销等各个业务领域，培育和打造海天工匠队伍，通过员工技能的提高，将产品质量、工作质量和服务质量的竞争力进一步拔高。
五大核心驱动，构成**发动机
1、始终**一步的产能保障。报告期内，进一步对原厂区酱油一期和小调味品区的产能改造，江苏工厂产能持续加大，至此，公司的整体调味品年生产能力超过 200 万吨，始终**一步的产能配套，为市场的稳定发展提供了产能保障。
2、较高的精细管理优势。报告期内，公司继续强化精细管理的竞争优势和效益：通过优化订单计划模式、去库存、挖潜产能等措施，全面推进实现生产和销售均衡，提高内部资源和外部资源充分整合产生的效率竞争力，实现供应端、生产端、销售端的良性互动发展;调动全体员工用工匠精神打造海天精品，并优化工艺流程、加大技改投入，完成了一个个产品的升级，进一步拉高竞争的门槛。
3、强大的渠道能力。报告期内，公司继续强化渠道建设，销售网络已经渗透到全国绝大部分县市，目前拥有中国调味品行业*为强大的营销网络，并每年不断优化，为未来的市场拓展和品类的发展奠定了坚实的基础。同时，公司也在积极探索营销新模式，加快电商平台建设，进一步巩固在渠道和终端上的竞争优势。
4、显著的品牌优势。报告期内，持续推进品牌发展战略，品牌影响力进一步提升，通过聚焦核心品类，与优势媒体资源结合，使品牌传播更加有效，与销售产生互为良性促进作用，市场端的核心竞争力进一步显著。
5、形成多品类、大单品的竞争优势。公司酱油、蚝油、发酵酱等多个品类的市场规模处于**甚至****的领导位置，有效提供了企业后继发展的基础和降低了发展风险;多年来市场的精耕细作培育了一批大单品，这为进一步拓展网络和终端提供了有力保障。
