提起三只松鼠，大家首先想到的就是坚果了，没错三只松鼠就是靠做坚果起家的电商品牌，不过你有见过“松鼠世界”潮牌服装吗?有用过“松鼠世界”的手机壳吗?
没错，不要惊讶，三只松鼠也开始跨界了，从潮服到特色小镇，从动漫到令人眼花缭乱的周边新品，三只松鼠跨界范围之广，令人吃惊。
从0到50亿，三只松鼠仅仅用了五年，坚果卖的好好的，却开始疯狂的玩跨界，松鼠老爹章燎原这葫芦里卖的什么药?
近日松鼠潮牌内部**会暨老爹签售会在松鼠窝举办，这预示着坚果网红三只松鼠是真的开始做服装了。其推出潮牌的名字叫：“松鼠世界”。 松鼠老爹同时表示，松鼠世界潮牌系列很快就会在召开发布会。此次上线的产品主要涵盖6款潮T，3款包包，4款帽子以及手机壳。
日后将不断推出新的产品，还将覆盖春、秋、冬装，满足不同季节的穿着，包包和手机壳也将推出越来越多的种类、型号，另外还会诞生更多新的潮牌品类。
早在五***典现场，三只松鼠已对外发布一个全新的品牌——松鼠世界潮牌服饰。并表示将建游乐园、做红酒、三件套等产品。短短一个多月时间，潮牌服饰就真的就上线了。
不难看出，松鼠老爹的跨界逻辑：从零食到服饰、影视、游乐场。松鼠老爹章燎原毫不掩饰自己的雄心壮志“我们要做到千亿市值”成为他的远期目标。
三只松鼠自成立以来，其品牌建设实际上符合了定位理论下的品类战略。按照品类战略，一个企业必须寻找一个新的品牌，并力争在新的品类中成为**。
与之类似，北京福来品牌营销咨询机构董事长提出老大战略，并且强调“老大是抢来的。”
某种意义上，三只松鼠创立森果系品类**品牌，实际上恰符合了品类战略。
提及三只松鼠，大家耳熟能详的主要产品是坚果，其次还有干果、果干、花茶等休闲食品。其中，在上述产品阵营中，坚果为核心产品，报告期内(2014年、2015年及2016年)，坚果产品的销售收入占三只松鼠主营业务收入比重的87.85%、80.44%和69.83%，为公司*主要的收入来源。
而此番，章燎原坚称自己要打造一个IP，以三只松鼠可爱的形象，从零食衍生出衣服、包等，还有动漫、娱乐综合体，还将与赵薇酒庄合作推出红酒等。
与不断跨界的实体产品相比，三只松鼠**部52集同名动漫将在2017年寒假与观众见面，**部预计2018年也会见到成片。
三只松树的跨界战略到这里是否到了边界?别着急，这还没完。
三只松鼠真的很忙，还忙着建设特色小镇。
2017年，特色小镇**次写进中央一号文件，成为中国农业的战略机遇。
面的特色小镇，章燎原也跃跃欲试!
三只松鼠在芜湖也拿下了一块地，准备做“松鼠小镇”，预计花费3个亿，其中包括旋转**等娱乐设施、线下零售店、餐馆等，目前已经在筹建之中，预计2019年正式开放。
章燎原称，要在松鼠小镇将打造独特的“松鼠世界”，要演绎2.5次元的零售娱乐化。他认为，线下店、松鼠小镇可以代替广告，让三只松鼠的品牌深入人心。章燎原坚称自己做的不是周边、文化地产，这些动作都是为了“让主人更爽”。
章燎原否认做潮牌服饰是为了赚钱，“松鼠小镇是免费入场”，章燎原心目中的消费场景是：消费者吃着坚果，看着动漫，穿着潮牌，还能去游乐场玩，这将是多么愉悦的体验。
上述的跨界在他看来是为立体化服务消费者，让消费者感受三只松鼠是一个很好玩、很有爱的品牌。他强调三只松鼠未来主业还是卖零食，也是想通过强化IP拉动产品销售，“将从坚果到零食到全品类”，这是章燎原对其食品业务发展方向的规划。
支持方：基于粉丝，打造IP
对于章燎原的到处跨界，甚至有些不误正业，业界存在两种对立的观点。其中，一些人对章燎原的跨界持支持态度。这些支持者认为，三只松鼠的主要受众是年轻人，做潮牌服装是和目标客户、忠实粉丝很契合的，这是开启三只松鼠多元化的必要措施和战略。
在支持者看来，章燎原频繁跨界，正在探索松鼠IP新零售模式。今天三只松鼠正面临更具有线下优势的良品铺子和百草味的竞争。如何才能突围?
章燎原认为，就是靠粉丝经营和差异化经营模式。目前试水潮牌服饰，这是跨界突围的一次机会，也是连接松鼠粉丝的高频互动;互联网电商对服装行业的颠覆*大，具有线上数据和技术优势的松鼠，从这里突破相对容易。但是值得注意的是，松鼠潮牌一旦体验并不好，将会削弱松鼠的IP强势影响力。
所以跨界可谓是**剑，不仅如此，按照品牌定位理论，三只松鼠的跨界将会弱化森果系的品类聚焦力度。
支持者也为三只松鼠开出了方子：三只松鼠首先应学习小米的**营销，学习粉丝营销服务;其次，应谨慎试点，将有限产品有限款式有限数量有限开店，先试水成功，再全面推广;*后需强调的是，一开始粉丝预期很高，所以要用精品去点燃这种热情。
质疑者：大步跨界，大投入真的能有大的产出吗?
质疑者认为，跨界将会弱化三只松鼠的品牌基础。三只松鼠未来将侧重于打造IP，但是零食和衣服是两个完全不同的两个行业，同时三只松鼠并没有“迪士尼”那样的影响力。三只松鼠是一家从零食行业起步的新兴网络品牌，能不能做好IP，还需时间检验。上述跨界不仅投入巨大、风险巨大，而且回报周期长，其投入存在很大不确定性。
另外一些质疑者担忧的跨界有点大，有没有自身评估过自身供应链整合能力，频繁跨界，用户是否会在品牌辨识度上对三只松鼠模糊。
福来品牌咨询机构董事长娄向鹏曾经指出，三只松鼠打造IP并没错，但是能不能过渡偏离主业，毕竟三只松鼠还没有迪士尼那样的影响力。他还强调，三只松鼠的利润率并不如周黑鸭等企业，附加值相对还有提升空间，因此，对三只松鼠而言，做好主业，永远是**位的。
