除了**时间掌握市场实际情况，一定要建立好的机制，鼓励员工说真话。老板自身也要放下身段，走到一线去，主动听真话。
1、可量化的考核标准
量化业绩标准，让员工能够判断自己的工作质量，也限制部分职务权力被放大。有一位上市企业的老板，多年来不习惯看报表。通过下属电话汇报，了解公司情况。公司没有员工绩效考核制度，员工职务的变动，以老板秘书的意见为准。这样一来，秘书就如同握有尚方宝剑，实质上的人事权力甚至超过了人事部门。那么，各级主管的工作重心自然已经不在业务本身，而是如何跟秘书保持良好关系。在这样一个没有规则、标准的环境里，所有的事实和问题都会让位于**关系。
2、以奖励强化鼓励
基层是公司*容易出现问题的地方，基层的问题才是公司真正的问题。好领导知道在基层里发现问题，然后再往上推，看看问题到底是什么原因造成的，再举一反三地提出解决问题的方案。如何听到基层的声音?
有一个老板，为了鼓励员工反映问题，建立了一个激励机制：员工书面反映一次意见，就奖励100元。奖励办法出来之后，第三天就有员工写了建议给老板。老板将奖励在公司公示，越来越多的员工开始提意见。公司内部出现以反映意见为荣，没有得到奖励为耻的气氛。
3、打破利益壁垒
不要让利益集团压制言论。利益集团往往是因为害怕利益受到侵害，才会努力压制住问题不往上汇报，因为他们站的角度不一样。
我们在《**的新装》中看到，两个并不高明的骗子竟然骗过皇宫里的所有人，上至**，下到百姓，每个人的鼻子都被两个骗子牵着走。这是因为他们都站在自己立场上判断是非，因为他们都害怕自己的利益受到损害，所以，他们歪曲事实以趋利避害。但小孩没有经过世俗污染，眼睛是明亮的，没有利益价值点，看到什么就说什么。
在有利益关系的公司里，我们难以保证“孩子”就能说真话。有人为《**的新装》续了一个结尾：**气急败坏，奖励小孩敢说真话，对不说真话的大臣处以极刑。真话就犹如一把利剑，切开炫目的包装，露出那些大臣虚伪的心灵，让说谎者无所遁形，这无疑给那些谎言制造者和受益者釜底抽薪般地打击。
4、真相在一线
一线是离市场*近的地方，一线员工*清楚市场的变化，用户的需求。一线员工也是公司里离老板*远的一群人。老板被部门主管层层包围，很难听到来自一线员工的声音。主动走近一线员工，才能让老板“突破包围”，了解*真实、即时的市场情况。
某快消品上市公司的老板，对市场了如指掌，对产品的出样条数、陈列方法、堆头的摆放、价格体系都一清二楚。这位老板每到一个城市，都会请一线业务员和导购吃饭。吃饭的时候，老板要求每一个业务员都要发表意见。一顿饭的功夫，老板就已经基本摸清市场现在的问题。（中国食品招商网）
