经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。因此，好的管理者应该懂得如何经营人才，更要懂得如何集众人之力解决企业问题。
1、找好人不如找有缘人
有些老板错误地以为找到*能干的人就能做出好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己的内心。
2、信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
3、借力
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的***以其一己之力解决众人问题，成功的***集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。（中国食品招商网）
