员工来了又走，走了又来，一批一批的不断的更换。员工的流动性，带去的不仅仅是一个个的客户，更是公司长远发展的可能性。
造成这一切的原因不仅是新人遇到的文化性的差异，习惯差异等等。更多的是管理者不知道自己需要做什么，*后，造成信誉昂工自生自灭，失去信心，*终离职。
那么到底怎么做才能够让员工快速的融入到公司的氛围，团队之中呢?*重要的是做好这七个步骤：
1让员工知道自己来是做什么的
在这个过程中，管理者能做的有七点：安排位置，欢迎会，介绍公司，介绍职位，工作任务介绍，工作指导，安排新同事接触。在*短的时间之内，让员工对公司有一个基本的认识，对自己的职位有一定的认识，知道自己来公司的主要工作内容，而不至于迷茫，找不到方向。
2告诉员工怎么做，怎么做好
环境，习惯，氛围的转换是十分的孤独，难过的。对于管理者来说，必须用*短的时间让员工完成这个转换的过程，而*好的办法就是让员工的工作不断的做的更好，快速的建立信心。
那么管理者要做的就是：带新员工熟悉公司的各个部门，安排来员工帮带新员工，与新员工保持沟通，传授新员工工作经验，对新员工的工作做出肯定与表扬。
3适当施压，表现出对新员工的重视
适当的时候，给新员工适当的压力，给新员工挑战性的任务。不仅能够刺激新员工的成长，也能让新员工感受到公司的重视。不过，要选择正确的是呀方式：
首先给新员工讲清新工作的要求，关键的所在，实用的方法，开展团队活动，给新员工足够的支持，*后要对新员工在工作过程之中的错误给予包容，指导。
4表扬，鼓励，建立相互信任的关系
很多的新员工的离职，都是因为自己的工作没有得到认可。管理者太过保守的心态，吝啬表扬的词语，不仅拉远了与员工之间的距离，也让员工得不到激励。
所以第四步要做的就是对新员工，及时的表扬，各种方式的鼓励，经验的分享。刺激新员工心中的积极性，减少与管理者之间的隔阂。从而对公司更多认同。
5团队合作，完成工作
在新人的个人能力得到一定的锻炼之后，那么就要引导新人去融入团队，认识到团队的力量。
管理者在这个过程中，*重要的就是引导新员工在团队之中，勇敢的发言，表达自己的意见与建议，与团队人员增加交流机会，相互分享经验。当然*重要的是处理好相互之间的矛盾，加强团队之间的和谐。
6重新定位，适度授权
在新员工融入团队之后，也即将转正成为正式员工，而要真正的让员工成为公司的一份子。管理者在这个过程中的任务也要发生变化。
首先，转正之后，要帮助员工重新定位，做好职业发展的目标，沟通处理好员工的负面情绪，分享公司的成长经历，不断的改进的过程，在这个过程中可以提升员工*企业的认同感。*后就是适度的放权，让新员工看到公司对他的重视，期望，以及自己发展的前途。
7总结
在员工成为正式员工之后，整个过程并没有就此结束。转正一个月之后，对员工要做一次正式的面谈。
在面谈之中，正式对员工错处评估，公司的绩效，绩效的内容，在一个月之中，员工的表现，可以肯定的地方，不足的地方，以后应该怎么面对，发展的目标在什么地方，晋升的机会。
除了这些之外，管理者应该关心每一个员工的成长，平常对员工生活的关心，公司对员工生日的清楚，每一个月公司的团队活动，每一段时间各个团队之内的活动，真正的让员工融入到公司之中。
