年关，年关，每到过年是一关。对很多的生意人来说，过年就是这样。欠账的天天被人催债，收账的天天到处收账。生意好的要考虑下一年的生意要怎么做的更好，生意差的要考虑下一年还要不要坚持下去。
越是靠近年底，经销商也变得越加的小心翼翼，不然很容易进入各种死循环之中，把自己的生意必入绝境之中，*后被淘汰。
那么到底让经销商被淘汰的死循环是怎么样的?
生意不好，不想上货
几年生意不好，仓库里面压得全部都是货了，到了现在还没有完全处理出去。都这样了，还要进货，如果生意还是不好，卖不出，这个年都没有办法过了。
抱着这样的心理，生意不好，不进货，不进货，生意越不好，*后陷入一个死循环之中。等到发现，想要改变的时候，也错过了*佳的时机，*后被这个循环讨厌。
赚不到钱，能省的就省
生意不好，客户生意也不行，市场不好。于是，能省的就都省了，促销能怎么简单就怎么简单，反正效果都差不多，省一点总是好的。陈列什么的，也不用那么用心，反正市场都是这样，还可以省不少费用。进场，费用太高就先不进了，反正市场不是很好，销量上不去，利润也不好，花出去的钱还不知道什么时候能够转到呢。员工，能不招就不招，少几个人，也没什么。
*后，能省的是都省下来了，但是生意也就越来越差了。钱省下来，公司的动力也就没有了，没有动力想要长久，无异于是缘木求鱼。*后把自己困在一个恶性循环的怪圈之中。
生意不好，赚不到钱，减员
没有生意，赚不到钱，连员工都养不起了。于是，开除几个员工，支出就没有那么多了。但是员工一少，原本的市场维护变得更加的艰难，新市场的开拓也后继无力。就算是有客户，想要开发出来，也没有足够的人手和精力。等生意好一点，想要再招人，培养人，时机就完全的错过了。
经销商就有陷入了一个怪圈之中，生意越来越查，*后被淘汰。
生意不好，脾气变差，随意的发火
公司几个月的出货量上不去，房租不断上涨，员工业绩越来远差，指出越来越高。作为一个老板，心情可想而知。心情越不好，见到员工懒散不想动，投机取巧耍小聪明，火气马上就冒了出来。但是越是如此，整个公司的气氛就越差，员工越加的不想动，心中各种委屈，离职率急速上升，业绩雪上加霜。
在这样状况下，整个公司的心态随着经销商心态进入一个恶劣的死循环之中，逐渐形成一个死结。
对经销商来说，无论面临怎样的环境，是市场也好，行业也好，商品也好，*重要的就是建立好团队，抓好产品，做好服务，处理好细节，在自己心里留下正能量。只要这样坚持下去，生意一定会好起来。
