尽管从上市公司报表看，一二线名酒已经明显表现出了触底反弹的态势；但是*近接待了几位三四线品牌区域白酒企业的高管，大家反而是明显的感觉到了[详细]
在这个“终端为王”、“渠道致胜”的营销时代，虽然通路中一些经销商生意越做越大，但总感觉资金紧张，周转困难。尤其每每到了“*烟弥漫”年终销售旺[详细]
虽然现在经销商老板们都注册了公司，也像模像样地设立了部门，分出了一个个的办公室，有中层干部，也建立了规章制度，但整个经营和管理的核心方面却依[详细]
无论是中国还是外国，90以上的生产厂家是无力自建营销网络的，是需要代理商、经销商的支持的。所以，90的工厂都曾“诚征总代理(经销)、区域代理[详细]
“8090后”消费特征基本可以概括为时尚化、个性化、自由化、健康化等，这是白酒品牌提炼核心价值的重要依据。针对白酒新生代消费群的产品创新[详细]
成功企业的***应如何在危机来袭前防患于未然，及时调整方向并为企业注入新的活力?每家企业面对的情况各不相同，但我们从成功者的身上找到了一些共[详细]
研究框架和核心结论。本文的研究视角主要从经销商利润趋势角度出发，通过利用上市公司财务数据来模拟出上市公司经销商利润趋势曲线，来研究经销商[详细]
有人说，如今讨论白酒国际化是一个伪命题，非常难。因为所有的全球化现象，可以简单的分为两类，一类是生产力，**的生产力往低级生产力去侵蚀，[详细]
中粮名庄荟国际酒业有限公司(以下简称“中粮名庄荟”)在秋季糖酒会上对外宣布酝酿多时的商业举措，上游与法国西勒酒业合作深度捆绑酒庄资源，下[详细]
进入深度调整期的几年时间里，倒闭了一大批小型酒厂，也淘汰了一批大大小小的酒类经销商，剩下的有的在**中挣扎，有的积极寻求新的方向。转型，[详细]
好的盈利模式能够为企业带来源源不断的利润。盈利模式本身有规律可循，经销商可以根据自身情况，加以改造为我所用。**模式：产品组合盈利组合方式是[详细]
纵观食品行业的全局，面对残酷的市场竞争，广大经销商都在苦思冥想“赚大钱”的“硬道理”，都想在自己的疆土上插上密密麻麻的“小红旗”，都想让[详细]
一个小老板要成长为一个企业家，*为重要的是在思维习惯上进行改变，*少要做到以下四点。1、从卖自己向卖产品转变在企业创业初期，一般来说，创业者[详细]
渠道商家从未如今天这般受到白酒业界的青睐，仿佛**之间，渠道商们的身边就挤满了白酒实力厂家和资金的身影。1919酒类直供、酒仙酒、中酒网[详细]
被经销商投诉的业务员容易被淘汰大多数企业对经销商的重视程度要高于业务员。正如，一个业务员说某个经销商需要被砍掉时，企业的管理者未必会重视和同[详细]
