开口借钱，赊账是一件很难的事情，所以遇到这样的事情，**个想到的是比较亲密的人。向熟人开口，越熟的人难度就越小。但是到还钱的时候，这样的顺序[详细]
一、坚定进店目的面对日益激烈的竞争，各个产品都在积极地开发新网点——流通、特通、餐饮、商超......你想把这个空白网点补上，别人也想。所以[详细]
对于很多经销商来说，团队总是在抱怨卖场的费用不够花销，可是花出去的钱到底给公司带来了多大的收益?自己在卖场的投入与卖场的产出是否成正比?这些[详细]
经常听到经销商反应：规模越大，越不赚钱;品牌越强，越不赚钱;越重视文化、越重视关爱、越公司化，越不赚钱。新形势下，经销商需要创变前行，*根本[详细]
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，*迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，[详细]
中国的经销商有几百万，但是真正做大的经销商仅仅是很少的一部分。大多数的经销商依旧在*底层挣扎，几年，十几年的时间，错过了一次次的机遇，就是做[详细]
作为一个经销商，当你发现手下的员工天天应付工作，毫无积极性。销量持续下滑，压仓严重，回款不及时，整个企业处于崩溃的边缘。这时候，你是不是准备[详细]
**、一切成交都是因为***公司产品、爱客户、爱朋友;**、成交秘诀=**做透+利益驱动，授人以鱼不如授人以渔，好比钓鱼技术+鱼饵制作;第三[详细]
前言：品牌是企业*大的无形资产，是企业**市场的金钥匙!食品行业的竞争，终将是品牌的竞争，那么在“互联网+”思维影响下，中国的食品企业该如何[详细]
企业的运作充满不确定性。不确定性就如一团乱麻，典型的应对方式有三种。一种是议而不决。比如在国有企业，所有权不清晰，责任机制不健全，员工不愿承[详细]
员工来了又走，走了又来，一批一批的不断的更换。员工的流动性，带去的不仅仅是一个个的客户，更是公司长远发展的可能性。造成这一切的原因不仅是新人[详细]
关键词1：如何有效减少与控制产品退货?退货，让很多经销商都很头疼。产品利润本来就有限，如果不能降低与控制退货，所有的辛苦与付出也许就白费了。[详细]
有什么方式能够让一家企业实现规模扩张，提高市场份额，巩固行业战略地位?那并购就是*行之有效的**方式，这种行为的产生*基本的动机就是寻求企业[详细]
我国是世界第五大葡萄酒消费国，第八大葡萄酒进口国。在持续3年的低迷调整后，我国葡萄酒进口再次出现持续大幅增长。2015年全年进口葡萄酒总量6[详细]
经销商遇上“鸡肋产品”怎么办(所谓鸡肋产品就是不经营吧还多少有点利润，经营吧，这点利润对公司来说又没有多少发展贡献)?**个是如何获得厂家政[详细]
