在这个“终端为王”、“渠道致胜”的营销时代，虽然通路中一些经销商生意越做越大，但总感觉资金紧张，周转困难。尤其每每到了“*烟弥漫”年终销售旺[详细]

虽然现在经销商老板们都注册了公司，也像模像样地设立了部门，分出了一个个的办公室，有中层干部，也建立了规章制度，但整个经营和管理的核心方面却依[详细]

进入深度调整期的几年时间里，倒闭了一大批小型酒厂，也淘汰了一批大大小小的酒类经销商，剩下的有的在**中挣扎，有的积极寻求新的方向。转型，[详细]

好的盈利模式能够为企业带来源源不断的利润。盈利模式本身有规律可循，经销商可以根据自身情况，加以改造为我所用。**模式：产品组合盈利组合方式是[详细]

纵观食品行业的全局，面对残酷的市场竞争，广大经销商都在苦思冥想“赚大钱”的“硬道理”，都想在自己的疆土上插上密密麻麻的“小红旗”，都想让[详细]

行业中，很多经销商一年忙到头，结果似乎是白忙乎?经销商的利润哪去了?没在厂家处，也没在消费者那里，都还在经销商自己手里!然而，经销商要获得这[详细]

心有多大，舞台就有多大现在已经不是“酒香不怕巷子深”的年代了，一个经销商要想放眼未来，施展自己的抱负，首先，就必须要摈弃封闭思维，勇于开放，[详细]

现在葡萄酒市场日益壮大，进口红酒可以说是一块热饽饽，很多创业的人都都想进来分一杯羹，可是选择做进口红酒，也得选择一家可靠的进口红酒公司，[详细]

月底又到一年一度的秋季糖酒会了，虽然现在大家去秋糖的目的更为多元化，但是还是有一部分经销商是抱着选品的需求去的。今日小编特意为大家推荐一[详细]

小编*近与几位经销商朋友聊到中秋促销，大家的反映都是“很纠结”。做吧，大形势不好，冲量有限，投入产出比低;不做吧，厂家有政策支持，对手有动作[详细]

经销商做生意*关注的就是利润，每一个经销商都在想如何让自己的生意持续发展、持续壮大、持续盈利，但是现实生活很残酷，多数经销商面临着销售难增长[详细]

张伟*近特别烦闷。自从脱离了原来的公司，自立炉灶开起了公司做经销后，摸爬滚打了四年多，将原来的年销售额二三百万元做到了现在的近千万。销售[详细]

经销商要想赚钱，首先要有会赚钱的思维。根据多年来对于优秀商人的研究，发现会赚钱的经销商往往具有如下五大特征：一、细节和战略两手硬这种经销商老[详细]

经销商每年都要和产品供应商签销售合同，这里说的产品供应商，多数是厂家，也有与大区域的代理商签的分销协议，下面都统称供应商。在与供应商交易的过[详细]

经销商的管理问题几乎是每家厂家的营销管理层每天都要面对的现实问题，管理成效直接影响到业绩和各项计划的推进，从战术层面来看，经销商的管理问题分[详细]