生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢?高薪的条件你又满足几条?一、忠诚单位可能开除有能力的员工，但对一[详细]

(1)居安思变的习惯。振东的阳光文化、责任文化所形成的找差距的工作习惯，使企业常常有各种常规的、运动式的管理活动，如“全员下岗运动”“**生[详细]

尊重员工、信任员工、培养员工、关注员工工作——这才是企业管理的灵魂!一、尊重·宽容的艺术在外资企业的大门口，有一个打卡机，每个进入厂区人员都[详细]

【一】员工的离职原因马云说员工的离职原因林林总总，只有两点*真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还[详细]

作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体[详细]

如何成倍提升员工的效率?国际人力资源咨询公司Hay Group研究发现，合适的“**”是74%的企业提升效率*直接的方法。可是你的公司有这样[详细]

在很多成长型公司存在这样的现象就是，员工要离职的时候，老板为了留住员工，给员工加工资，还有一种情况就是，员工增长一年工龄的时候，公司设置一个[详细]

遇到困难就退缩的人难成大事，在困难与失败中不断磨练，员工就会越来越强大，*终成为团队中的“好钉子”。经销商可以借鉴“钉子精神”，可以培养出一[详细]

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，*迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，[详细]

员工来了又走，走了又来，一批一批的不断的更换。员工的流动性，带去的不仅仅是一个个的客户，更是公司长远发展的可能性。造成这一切的原因不仅是新人[详细]

80、90后多是独生子女，成长于社会快速发展时代。有异于前辈的成长环境， 造就了这些年轻人独特的性格。他们对于沟通方式有自己的理解和判断，对[详细]

有一句名言是这么说的：“当你要求所有人都达成一致时，你什么都做不了。”酒企领导人必须要让员工意识到，每个人都有参与工作的机会，但不一定要[详细]

在企业的营销过程中，“人”这个要素包括两个角色：一个是员工，一个是客户。员工和客户共同完成整个服务的生产和交易，彼此的互动影响着*终服务的结[详细]

老板易当，难管理，人人都可以当老板，但不是人人都可以成为一个好的老板。一个好的老板必须要告诉员工这五句话：**句：“人都是*出来的”。每个人[详细]

要想设计出好的薪酬制度，你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板，一般会相对了解员工的需求。首先，员工是要有安全感[详细]