调味品行业在发展过程中是矛盾相随的，因为无论是区域市场的调味品厂家，还是地区经销商，一直困惑而未能有准确答案，在无形之中阻碍了利润的增进。推动调味品行业向更远处发展，调味品经销人士要去除职能“错位”弊端，规划各自职能所在，落定*规范性渠道管理章程。
通过分析调味品行业现状，得出总结：经销商应该行使决策的职能，而调味品厂家剥夺了他的决策权，甚至认为让经销商行使执行的权力也与是考虑利用经销商资金与物流能力的需要。双方难以就区域经营达成一致，厂商之间在这种极不协调的状态中合作与运作，其效果自然大打折扣。经销商成了傀儡，虽然掌握了许多稀缺资源和区域性关键资源，但因不能运用他们，而使自己不能对厂家形成抗衡之“势”，自然难以与厂家公平对话。经销商难免与厂家产生对立情绪，在执行当中自然是各行其是，各自为政。
经销商的当务之急是丰富理论知识，开阔思路，加强自身经营能力。这是取得对厂家话语权的**方式，厂商如果能平等对话，则更容易协调一致，发挥渠道体系的协同效应，反过来也有助于促进经销商的发展。经销商应该积极“借势”和“造势”来提高自身在厂家面前的地位。一方面，经销商正好可利用厂家派出辅助的人员或机构的专业技术，积极模仿与学习，一是提防厂家架空自己，一是通过“借势”发挥后发优势。
另一方面，经销商要加强自我学习，提高营销管理水平，虽理所当然，然而这种方法需要一个长期的过程，经销商可引进外脑来“造势”，组建自己的“智囊团”将自己所掌握的稀缺资源发挥出作用，形成对调味品厂家的强制权力，从而获得更多的话语权。
