库存管理，是经销商自身经营的关键组成，它不是简单的用一个通用化系统进销存或是盘存。何谓库存管理?简单的讲，就是经销商保持代理产品合理库存量，[详细]

中秋档期，7，8，9三个月，是每年占仓*好的时机，厂家通过各种政策奖励的方式，鼓励经销商中秋节压仓库囤货，经销商再通过各种坎级的分销政策奖励[详细]

市场竞争日益加剧，整个快消行业进入真正的薄利年代，但是下游的配送、人员、仓储等各项开支却年年增长，现在的经销商日子也越发难过。酒水行业其实更[详细]

昨晚，和一个做食品经销商的老友喝酒聊天。由于多年未见，不免多喝了几杯。席间，不经意间问了一句，“干经销商累不累呀?”未曾想，就这么一句，却让[详细]

近期有很多的粉丝问小编，新产品怎么推广，如何向客户推广新品?是的，近两年来，市场商品同质化严重，供大于求的市场格局致使很多的厂家不得不增加新[详细]

快消品的行情跌宕起伏，作为经销商，辛苦多年本想扩大销量，得到的却是张张欠条;想保住前年的样子，利润却总是被压缩。可谓是，年年都难做，年年难点[详细]

*近笔者受一经销商朋友所托，对家庭式经销商现状做个分析，并给他做一个深入的诊断和剖析，为他公司现在经营的问题给一些合理性的建议，想突破现阶段[详细]

厂家销售人员往往在工作中动不动就说经销商不配合!你有没有想一想，经销商为什么不配合?首先要分析经销商不配合的原因!任何问题和矛盾的产生都是有[详细]

这一个月，至关重要，因为，中秋要到了……时至今日，拥有紧迫感的酒企已经拉开了中秋大战的序幕，团队誓师大会、经销商动员大会等等，多项活动陆续展[详细]

“为什么我接的产品好卖的不挣钱，挣钱的不好卖”“好产品都落到竞争对手了”“哪里可以找到有潜力的产品”“要卖什么才赚钱?”“为什么我业绩越来越[详细]

在拜访经销商时，谈起厂商关系，一些经销商都会举出自己被厂家业务员欺骗的经历。这些厂家业务员中的害群之马，不但给经销商带来了损失，更损害了厂家[详细]

随着经销商实力不断增强，无论从资金积累、经验积累以及人才的积累等方面都得到了一定的保证，在这个过程中，经销商的下线客户(一般情况下，经销商的[详细]

2011年创业，从零起步，至今已7年多，作为地级市代理商，年营业额突破2个亿，创造了一个业界的奇迹，他是怎么做到的呢?我有幸拜访他，汇总他的[详细]

近些年来，经销商朋友认为生存空间越来越小，实际上往往是从一个角度考虑，从思维定式出发，得出的结论往往是错误的。其实，经销商只要能跳出思维定势[详细]

今年销量好不好?大多数的回答都是：一般般!!本来这两年市场开始有些复苏，在各种零售的刺激下，开始能看到一点希望。到了旺季，本想好好的拼上一把[详细]