1、平时不合作，在市场货源紧缺，找你要货的人2、欠着你的帐，却在别人那里现金拿货的人3、其他家没货时找你补坑的人4、自以为你欠账给他，是因为[详细]

经销商群体也极端分化为**经销商与三流经销商，剩下的二流经销商不是正在挣扎进入**行列，就是正在沦为三流群体。如今，界限已经很明显，**的经[详细]

怎么销量还没上去?怎么利润会那么低?怎么市场运转那么慢?不行了，还是换一种产品吧?换来换去，转来转去，把市场作死了!食品经销商，掌握这些诀窍[详细]

促销作为*常见的市场促进手段，每一个经销商都不陌生。几乎每一个经销商都不断地向自己的上游厂家申请促销活动，可是，上游厂家对促销活动的计划都是[详细]

导语：我们就是要解决经销商的动销问题，事无巨细的和我们的经销商沟通如何做市场!经销商的产品动销了，我们上游才会更好!利人也是利己，这是大实话[详细]

很多厂家、总经销商谈到“二批”就头痛，甚至贬多于褒：他们“高价进，低价出”;他们对促销信息“未卜先知”;他们承担了大量的销售，却常常给厂家找[详细]

“这两年生意难做”，这是经销商近几年常说的话。现在，越来越多的经销商感觉到力不从心，赚钱实在是太难，究其原因到底在哪里呢?一、同质化经营模式[详细]

提起退货，很多经销商都会头疼心疼。有限的产品利润，如果不能降低与控制退货，所有的辛苦与付出也许就白费了。有出货，就会有退货，这是很正常的。但[详细]

对于很多经销商来说，团队总是在抱怨卖场的费用不够花销，可是花出去的钱到底给公司带来了多大的收益?自己在卖场的投入与卖场的产出是否成正比?这些[详细]

同样是经销商，为什么差距会这么大?利润在市场而不是在工厂，很多的经销商搞不清这个关系，在他的脑海里一切都是上游的问题，他们幻想自己代理的品牌[详细]

经销商作为企业的“合作伙伴”，对企业的长远发展具有举足轻重的作用。经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) ，获[详细]

如何进军乡镇市场，如何在农村市场开发中分一杯羹，是摆在我们面前急切需要解决的问题。依据三原则、四监督、五做到、八要点的经销商团队乡镇铺货落地[详细]

为什么很多酒类经销商，无论是经销这个酒厂的产品，或是那个酒类品牌的产品，都无法获得突破性与持续性的销量呢?这里面涉及到打造酒类经销商核心竞争[详细]

曾几何时，朝九晚五的上班族在忍受了三点一线的生活后，对着街边熙攘的人群、热闹的店面，心中满怀着一个美好的憧憬：等赚够了钱，也去开个小门店，生[详细]

每一次到和大卖场签约的时候，都是犹豫犹豫再犹豫。身边的经销商已经开始远离大卖场，将大卖场看**肋。在别人看来“某某经销商逃离大卖场”是新闻，[详细]