产品是经销商的生命线，有策略、有技巧的产品管理，是经销商源源不断获取利润的充分保障。但现实当中，一些经销商由于不懂或不善于产品管理，结果产品[详细]

经销商L是一家夫妻店，老公L做生意十几年，老婆与他同甘共苦，在S省下的一个地级市F,先后经营了几行的生意，*后沉下心来做一门家居建材的生意。[详细]

经销商与企业之间一般是有合作协议的，双方在某种意义上说是一个利益共同体，而零售终端与经销商这间的关系往往是自由贸易关系，没有长期稳定的关系为[详细]

现实中往往有很多企业投入了大量人力、物力、财力研发的新产品却在推广的过程中早早夭折了。为什么适合市场的新产品会在市场营销推广的过程中夭折呢?[详细]

随着市场的白日化竞争，产品同质化趋于严重、产品利润越来越低，人员、配送、维护费用越来越高的境况，经销商面临**的窘迫。但是经销商这个环节又不[详细]

经销商选择所经营的产品时，要注重的并非是生产企业所描述的未来前景有多好，应关注的是通过对该产品的经营，从中能获取多大的利润。“实际盈利率”的[详细]

伴随着业务的发展，当经销商销售额逐步变大，团队人员逐步变多时，有很多经销商为了适应市场和管理的需要，开始大规模的变革，不仅仅是人事上的，还包[详细]

在全国各地授课，很多经销商老板都经常提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了，团队的凝聚力、战斗力为何难以提升?下游客户忠诚度为什么会越来越[详细]

面对市场竞争程度的升级，企业要求实现渠道扁平化，区域市场精耕细作，这正好给广大中小经销商创造了快速成长和变革的好时机。只要广大中小经销商认真[详细]

一是胸无大志者这种经销商看重的是眼前利益，以及些小利益就容易满足，他考虑的是收支平衡后，稍有薄利就皆大欢喜，只要比打工稍强一些就没有别的要求[详细]

当我们走到市场上与经销商朋友们聊天时，很多经销商朋友会反应，现在的生意越来越不好做了，来自销量、资金、仓储、人员、终端、渠道费用甚至互联网方[详细]

经销商行业如何利用平台赚钱众所周知的未来很长一段时间，将是移动互联网高速发展时期;也有众多的培训机构开展了针对互联网模式培训课，但问题是针对[详细]

经销商作为市场的前哨站，是*能直面感受到市场的弹火*烟的。在供大于求的今天，经销商不仅生意越来越难做，若碰上个不靠谱的厂家，更是举步维艰。1[详细]

我曾经在一篇文章看到过“金销商”一说，我对这概念的理解是，这就是指那些是赚钱越来越快，公司越来越强大的经销商。其实本人对经销商的各种模式都是[详细]

随着经销商们的买卖越来越大，他们所承接的商品也就越来越多，许多经销商的样品陈列室整得像个超市，各类商品可谓是琳琅满目，种类繁多，单品数动辄数[详细]