俗话说，有多大的老板，就有多大的生意。生意做不大，无疑是老板的问题。我见过一些年销售额几千万，甚至上亿元的经销商，但我仍然称他们为小老板。我[详细]

就食品行业来说，经销代理商的日子还算好过，不像其它行业那样如果选择不准就会血本无归。当然，过得下去不代表过得好、过得舒坦，每年新上市那么多食[详细]

*近，我通过和经销商交流，发现他们更多的是叹息，叹息，销售业绩连年下滑;叹息库存数量增加;叹息赊欠越来越严重。总之，没有几个农资经销商说生意[详细]

只会做成熟产品的经销商是不行的。给你康师傅的红烧牛肉面，宝洁的飘柔，在这些大品牌的大旗下，经销商不费力也能做出量来。真正能体现你能力的，是给[详细]

经销商的持续成功、持续盈利是一个系统的工程，是多种因素作用的结果!为什么有的经销商在“小”时候很潇洒，做“大”后竞争力反而减小了?为什么销售[详细]

俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”.在目前激烈的市场竞争中，如果经销商继续搞个人英雄主义，仅凭单打独斗毫无疑问就只有死路一条。因为现[详细]

当一个新品牌进入某个市场，经销商需要做诸多的努力，其中*重要的是如何进行有效的市场推广以顺利地切入市场，并逐渐提高市场占有率，并在接下来的时[详细]

这是一个高物价时代，营销成本的上升超过了销售规模增长所带来的利润。这个时期的经销商该如何保卫自己的利润?解决问题要抓主要矛盾，经销商的利润主[详细]

市场的大门是向每一个人敞开的，流通渠道也是公开的，是属于所有人的，对进入者没有硬性的要求和限制，谁都可以进来。在商品流通领域，新经销商每天都[详细]

真正能体现经销商个人能力的，是给你一款新产品，在一般的市场起点下，你和其它经销商比，做的怎么样?反过来，很多人在新产品面前望而却步，很多人说[详细]

中国的经销商群体只能说是多而不强、多而不大，找个一、二十个平方的门面，进一点货回来，就算是一个店面开张了，如果再接一个产品做该地的代理商，就[详细]

随话说：“货比三家不吃亏”，了解墙纸价格然后做一个综合的评估和衡量选择*优的方案，相信是大多客户常做的事。面对这样的情况，作为墙纸加盟点经营[详细]

对于经销商来说，正面去请外脑费用太高，那么，转变思维的角度，巧妙地利用厂家的资源，把厂家当成自己的“**”外脑，以及善于“把厂家的外脑当成自[详细]

经销商作为企业重要的合作伙伴之一，可以这么说经销商与企业是同呼吸共命运的一家子。有效激励经销商的魅力与才干，也是在为自己企业取得一份成绩做好[详细]

年终奖的发放效果至关重要。按照国人的传统习惯，年终的奖金收益是员工心目中*大的一块收益，也是每年年底经销商们要花不少精力来考虑安排的事。发好[详细]