中国有几千万家大大小小的经销商企业，曾经无限风光的经销商企业，因为受到强势终端和和强势品牌的霸权**，不仅面临管理上困惑，更面临着持续发展的[详细]

优质的经销商具有的11个特征：1.非常重视信用人无信不立，经商没有信用更是无法立足。优质经销商必定信守“一诺千金”的原则，遵守商业规则、维护[详细]

强势终端的崛起，商业资本挑战产业资本，制造商统治渠道的历史已是一去不复返，环境的巨大改变意味着经销商在经营战略战术上，应作出相应调整，然而当[详细]

经销商只有充分考虑影响其发展的各种因素才能保证绿树常青。为什么有的经销商经过几年打拼就能脱颖而出，而有的经销商努力了十几年，依然还是老样子，[详细]

提升利润，降低成本，几乎是每一个经销商都关注的问题。我们就来分析一下在经销商群体中有一些很难感知到的成本，我们姑且叫它们为隐形成本。这类成本[详细]

前两年，很多行业的发展让经销商都颇为感叹，“成本高，利润低”、“堆积如山，库存难消”、……笔者将归纳的十大“痛点”说给了几个经销商朋友听的时[详细]

经销商做大做强，成为市场竞争中的***，是所有经销商的目标和愿景，但怎样才能够成为***?我们看到太多的经销商多年后仍然是夫妻二人打天下、守[详细]

人与人的区别：人与人之间的差异，其实很简单：你在赖床，他在锻炼，所以他比你健康;你在应付工作，他在用心工作，所以他成了你的领导;你在完成今天[详细]

和经销商朋友们沟通的时候，经常会被问到同样一个问题：怎样才能快速有效的提升我的经销利润呢?同样的，我也会经常反问经销商朋友们：你觉得应该怎么[详细]

改革开放以来，中国经济处于快速发展时期。在这个时期中，不少经销商抓住机遇，跟着市场经济发展的规律走，调整经营战略，引进适销对路的产品，*终也[详细]

调味品批发商从脏乱差的菜市场起步，在别人看不起的眼光中静悄悄地成长为一方巨富，很多人是从过去公社集体的菜组业务员起家，一步步发展为**调味品[详细]

大家都在“向管理要效益”,所以店面形象管理、货品管理、人员管理、销售管理等终端管理的各大事项，也开始成为众多企业和经销商提升终端竞争力的必经[详细]

管好一个批发部，就能管好一个大公司吗?面对这个问题，多数人都会说“不一定”。但现实中，批发部老板变成公司老板以后，哪个不是自己在管理呢?代理[详细]

当我们走到市场上与经销商朋友们聊天时，很多经销商朋友会反应，现在的生意越来越不好做了，来自销量、资金、仓储、人员、终端、渠道费用甚至互联网方[详细]

“轻轻地我走了，正如我轻轻地来”.这是经销商的利润被无形中流失逝去的*好写照!为什么现在的经销商虽然一年到头含辛茹苦地劳作，却到头来还是“竹[详细]