做调味品代理，经销商总是含辛茹苦的劳作，一年到头从不停歇，但忙碌的背后却总是心酸，毫无利润，资金周转率太低，如何能打破此种现状?如果做好代理[详细]

区域市场如何做，相信所有快速消费品企业、经销商都深入研究过，也都有相对应的策略，但是，要做到区域市场为王，在这个竞争惨烈的大环境下，还是有很[详细]

调味品代理，选择合适的商品，这是经销商立足与做足做强的前提，更是能成功的关键。纵观那些取得成功的经销商，他们无不在选择调味品单品上下足了功夫[详细]

每个人的人生都像是一场没有排练的舞台剧，剧情的发展没有固定的剧本，精彩与否，全凭演技个人。不管在这场剧中我们是什么样的出身背景和人物设定，但[详细]

临期品：临期品的出现，让经销商非常头疼。如何处理临期品，一直以来都是“老大难”。常规方法中，临期产品更多以捆绑和特价销售、广场热卖等动销方式[详细]

在多年的销售工作中，接触了大大小小的经销商，经常听到经销商对我抱怨说：“做了二年的销售员不干了，新的却又接不上手，客户被别人抢走了不少……”[详细]

锦上添花，原意指在美丽的锦织物上添加鲜花，现多引申为在原有成就的基础上进一步完善。懂得锦上添花，生意才能做大，这个标题很容易理解。调味品经营[详细]

经销商箱操作餐饮酒店渠道确实是很不容易的，因为餐饮酒店渠道对经销商的资金占用、费用和人员跟踪服务投入同样不亚于商超。那么经销商难道就没有操作[详细]

目前，我们调味品的需求量趋向顶峰，这对于调味品厂家来说是好时机，但却也映证出一系列问题。中国人口庞大，调味品正在酝酿着更多的市场机会，调味品[详细]

面对互联网时代的竞争，调味品行业如何走出一条新的发展之路来?经济水平的发展促使人们生活水平有了提高，对于调味品企业来说，单纯的低价策略营销方[详细]

成功经销商各有各特色，失败经销商却拥有很多相同地方，它们没有业务队伍，没有信息功能，没有管理功能，没有长远打算，不能正确处理企业关系。如果经[详细]

在市场竞争日趋激烈的今天，“渠道为王、决胜终端”已经成为众多企业奉行的名言。“欲要决胜市场，必先赢得终端;而要赢得终端，必须拥有渠道(经销商[详细]

不少经销商凭过去的经验选择代理商品，往往是高高兴兴接手，垂头丧气收场，经销商大骂厂家是个大忽悠。问题出在哪里呢?出在没有自己的选择代理商品的[详细]

当前的中国市场经济构成中，经销商是非常重要的一环。上面是生产厂家，下面是零售终端。经销商既可以牛哄哄地讲“缺我不得了，少我渠道就不通了。”又[详细]

经销商的开发是实行经销制企业渠道管理中的**个环节，也是*为关键的一个环节，后期的管理、终端管理等等都是建立在这一环节的基础之上。对于国内大[详细]