不同的行业有不同的要求，但一些基本的需求，都是大同小异的。 以下作为快消品**的经销商的看法。1发展经销商，就是作关系要发展经销商，要多勤于[详细]
案例：*近，笔者在一次经销商论坛上，一个经销商老板找到笔者，告知他的遭遇：就在这次会议上，经营该企业品牌六年的他被厂家剥夺了老产品的经销权，[详细]
现在经销商老板已经快要被各种新零售和电商平台搞晕了，这经销商的生意究竟还有没得做?若是确定未来没什么搞头，再苦守下去也就没什么意思了，该收缩[详细]
陈列这个环节在整个销售流程中处在一个非常重要的地位。产品陈列的不好，势必就会导致整个销售流程前功尽弃;如果能够做好终端基础陈列工作，消费者对[详细]
2017年已过一半，马上进入下半年的销售，有眼光的经销商就开始着手经营核心：产品的选择与思考。唯有产品是提高渠道粘合力的有效路径。唯有增加好[详细]
导读：中国的产能过剩，大环境不好，电商冲击，致使市场竞争更加激烈，一大批的经销商在抵御经济萧条的寒冷中慢慢死去。开棺验尸，原因众多，有主观的[详细]
3个旅行者结伴去一个小庙投宿，半路上被一块巨大的石头挡住，爬上去和绕过去都是不可能的，天色已晚，在这荒芜人烟的地方再找别处投宿也是不可能了。[详细]
整个快消品行业市场竞争日益严峻，真正的薄利时代正在*近。开支正增长，收益负增长，经销商的日子越来越难过。消费形势剧变，随之而来的渠道变革、市[详细]
营销人员的区域调动在销售行业是再不过平常的事情了，关于调动的原因，说的好听点是增加不同类型市场的实操经验，实际目的便于人员管理，激活团队活力[详细]
简单地说，先有“势”再有量，这不应有丝毫质疑。那么影响旺季上量的因素有哪些：1、有多少终端。2、有多少核心终端。3、有多少终端愿意帮你卖。4[详细]
销售增长对于任何一个区域市场负责人来说都是一个永恒的课题，必须要认真思考与研究对策。然而，现实中区域经理或者是操盘手在面对这样的课题时，经常[详细]
遇到顾客询问价格能再低点吗?经销商也总是一脸的无奈，通路产品的价格市场上已经很透明，价格再放低无疑就让本就很小的利润空间进一步压缩，而不放低[详细]
2017年制造业危机，每分钟都在亏钱，有老板靠卖房维持工厂运转，订单接得越多，亏得越多。这是一些地方制造业的现实写照。你要庆幸你还有工作!2[详细]
在日常的库存管理过程中，无论对经销商，还是对零售行业来说，库存管理都是不可回避的问题，库存管理做得好，不但可以加快资金的使用率，提高商品的周[详细]
罪状一、厂大欺商我们都知道厂家小的时候，拍着胸脯给经销商保证，肯定能让经销商赚钱，给经销商是称兄道弟，哥哥姐姐叫着让给帮忙卖，一旦厂子生意好[详细]
