往经销商仓库压一批货简直就是例行公事。一则是业绩需要;二来也是市场需要(免得断货，很重要);三则是挤占经销商的资金和库存。当然，压货并不是春[详细]

经销商做大做强后，光靠老板肯定难以应付，因此将所属区域分区交给手下的运营经理是必须的。但是作为经销商的你知道如何打造牛X的区域运营经理吗?对[详细]

没门!相信经销商*想看到，天天有客户上门求货，或者业务员每天都能拉来一堆单子，每天来拉货的车在仓库门口排队，自己躺着就数钱……醒醒啊!大白天[详细]

不少经销商会发现区域内的竞争对手开始降价了，自己的供货价格总是比别人高一点点，在竞争中处于不利地位。如何应对?可能一般人直接会想到：那就降价[详细]

实体经济这几年饱受电商的冲击，倒闭潮是一波加一波，当然，这一定程度上更是优胜劣汰，淘汰竞争力弱的，这是自然规律。如果不站在顾客角度，重新认真[详细]

中国互联网已经超过16年，已经影响到人们生活的方方面面。数据显示，2015年，中国社会消费品零售总额为人民币300,931亿元，比上年增长[详细]

在线下渠道的库存管理中，该不该给经销商压货，一直是一个遮遮掩掩的话题。作为企业的老板，一方面希望经销商的渠道库存少一点，再少一点，免得日后擦[详细]

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。他曾是莘莘学子万分敬仰的创业天才，也曾是无数企业家引以为戒的失败[详细]

站在巨人的肩上能看得更高，吸收人的经验能少走弯路。在快消品行业发展的今天，胜者为王，败了经验可以当做踏脚石。“成功的经验往往是扭曲的，失败的[详细]

开口借钱，赊账是一件很难的事情，所以遇到这样的事情，**个想到的是比较亲密的人。向熟人开口，越熟的人难度就越小。但是到还钱的时候，这样的顺序[详细]

一、坚定进店目的面对日益激烈的竞争，各个产品都在积极地开发新网点——流通、特通、餐饮、商超......你想把这个空白网点补上，别人也想。所以[详细]

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，*迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，[详细]

作为一个经销商，当你发现手下的员工天天应付工作，毫无积极性。销量持续下滑，压仓严重，回款不及时，整个企业处于崩溃的边缘。这时候，你是不是准备[详细]

企业的运作充满不确定性。不确定性就如一团乱麻，典型的应对方式有三种。一种是议而不决。比如在国有企业，所有权不清晰，责任机制不健全，员工不愿承[详细]

关键词1：如何有效减少与控制产品退货?退货，让很多经销商都很头疼。产品利润本来就有限，如果不能降低与控制退货，所有的辛苦与付出也许就白费了。[详细]