亲爱的老婆：你还在生我的气吗?昨天在家和你大吵一架，你趴在**哭，我却只说了一句“今天有货要往超市送”就走了，没有更多的去安慰你、去跟你道歉[详细]

经销商必须知道的数据，弄清了就会盈利。对于经销商来说，通过精细化管理，进行全数据化的汇总和分析是必然的趋势，一步到位也许比较困难，但可以从一[详细]

10个经销商有9个经销商反应：2016年没赚到钱，本来想2017年生意好做，这一年快过完了生意仍然没有好转!上半年辛辛苦苦铺的产品，下半年年[详细]

快消品的行情跌宕起伏，作为经销商，辛苦多年本想扩大销量，得到的却是张张欠条;想保住前年的样子，利润却总是被压缩。可谓是，年年都难做，年年难点[详细]

和经销商打交道那么多年，你对经销商的了解到底有多少?经销商的真实状况与自己心中的想象到底相差有多远?经销商的现状和你的感觉到底有哪里不同?今[详细]

马上就到元旦了，元旦过后就是春节，对于节日备货，也许很多经销商都有过“郁闷”的经历：由于计划不周，备货不足，在产品销售*快的时候，盘点仓库，[详细]

国内市场呼唤“营销专家”式的经销商，但可惜这类经销商并未真正实现。其原因有两点：一是市场大环境，还难以造就出这类经销商。因厂商之间难以建立足[详细]

现在很多的经销商都感觉自己就像是风暴之中的船，自己就像是倒霉的船长，员工就是船员。船员可以逃命，而船长就只能陪着船一起共存亡。1、大公司大赔[详细]

我们都知道现在生活水平在不断的提高，而且市场的变化也非常的快，因此很多的经销商都经常说生意越来越不好做，都面临着转型的问题。经销商转型不仅仅[详细]

近两年生意不好做，产品终端动销不好，尽管销量不好，经销商还要每月给厂家打款，否则厂家对经销商费用延迟核销，更有甚者，很多经销商垫付大量费用，[详细]

2017年，涨价与环保的双重压力下，让经销商的经营压力突然的加大，尤其是一线品牌的经销商，2016年过的很艰难，没想到2017年更加的艰难![详细]

2017年的环保、原材料两大强压让经销商的经营越来越难，尤其是一线品牌的经销商，利润本已相当透明，而经品牌商的一再涨价，让这些一线品牌的代理[详细]

不同的行业有不同的要求，但一些基本的需求，都是大同小异的。 以下作为快消品**的经销商的看法。1发展经销商，就是作关系要发展经销商，要多勤于[详细]

案例：*近，笔者在一次经销商论坛上，一个经销商老板找到笔者，告知他的遭遇：就在这次会议上，经营该企业品牌六年的他被厂家剥夺了老产品的经销权，[详细]

现在经销商老板已经快要被各种新零售和电商平台搞晕了，这经销商的生意究竟还有没得做?若是确定未来没什么搞头，再苦守下去也就没什么意思了，该收缩[详细]