俗话说，有多大的老板，就有多大的生意。生意做不大，无疑是老板的问题。我见过一些年销售额几千万，甚至上亿元的经销商，但我仍然称他们为小老板。我[详细]

就食品行业来说，经销代理商的日子还算好过，不像其它行业那样如果选择不准就会血本无归。当然，过得下去不代表过得好、过得舒坦，每年新上市那么多食[详细]

利润*大化、快速成长、行业地位是几乎所有经销商经营的三个基本目标。而经销商要想实现这三个目标，需要拥有一个或者多个具有竞争力的产品，与一个或[详细]

经销商首先要选择适合自己市场的产品，但这仅仅是“万里长征”走完了**步，接下来*为关键的就是要想方设法把产品运作好，让产品实现*大化，从而实[详细]

*近，我通过和经销商交流，发现他们更多的是叹息，叹息，销售业绩连年下滑;叹息库存数量增加;叹息赊欠越来越严重。总之，没有几个农资经销商说生意[详细]

思路决定出路，思想成就方向，思路提供成机会，思想是成就高度。一个经销商如果连基本的经营竞争思路和战略竞争思路都没有，依然还是在浑浑噩噩的做生[详细]

只会做成熟产品的经销商是不行的。给你康师傅的红烧牛肉面，宝洁的飘柔，在这些大品牌的大旗下，经销商不费力也能做出量来。真正能体现你能力的，是给[详细]

纵观食品行业的全局，面对残酷的市场竞争，广大经销商都在苦思冥想“赚大钱”的“硬道理”，都想在自己的疆土上插上密密麻麻的“小红旗”，都想让自己[详细]

经销商凭过去的经验选择代理商品，往往是高高兴兴接手，垂头丧气收场，经销商大骂厂家是个大忽悠。问题出在哪里呢?出在没有自己的选择代理商品的标准[详细]

企业的成功一定是起自经销商的成功，而经销商的成功一定是因为自己具备成功的特质，具备成功的能力，那么什么是决定经销商成功*主要的因素呢?**、[详细]

经销商的持续成功、持续盈利是一个系统的工程，是多种因素作用的结果!为什么有的经销商在“小”时候很潇洒，做“大”后竞争力反而减小了?为什么销售[详细]

一个品牌要在一个地区迅速拓展开局面，取得理想的销售业绩，除了自己开店外，还需要快速建立起完善的经销商网络。也就是需要尽快完成招商。当今时代，[详细]

在营销界摸爬滚打了这么多年，看到很多经销商、渠道商从兴盛到衰落，而另一部分却稳步发展，奥妙何在?为什么有些大户已有十几年的经销历史、资金[详细]

俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”.在目前激烈的市场竞争中，如果经销商继续搞个人英雄主义，仅凭单打独斗毫无疑问就只有死路一条。因为现[详细]

在熙熙攘攘的糖酒会上奔走了几天，会后经销商们需要做点什么功课呢?糖酒会上有没有收获，就看经销商能不能把“预习”和“复习”的准备工作做足了。做[详细]