在熙熙攘攘的糖酒会上奔走了几天，会后经销商们需要做点什么功课呢?糖酒会上有没有收获，就看经销商能不能把“预习”和“复习”的准备工作做足了。做[详细]

很多经销商长期在做分销，或者长期在做代理，他们由创立到成长到成功一样需要经历一些重要阶段，并且在不同阶段的关键经营要素有所不同，而这些重要的[详细]

我们经常可以听到经销商诉苦：资金不足!因为资金不足影响了他的生意进一步做大;因为资金不足影响了他每年少赚很多钱;因为资金不足在年底时甚至因此[详细]

**：自我选择就是要先弄清楚自己的状况，给自己做好定位。首先.弄清楚自己的目标，是想小富即安，还是希望未来能够有一个比较大的发展，不同的目标[详细]

随着行业竞争愈演愈烈，经销商的经营变的越来越艰难：营运成本快速增加，每天都面临着各种费用支出;员工管理难度加大，招人本来就不容易，90后的员[详细]

市场的大门是向每一个人敞开的，流通渠道也是公开的，是属于所有人的，对进入者没有硬性的要求和限制，谁都可以进来。在商品流通领域，新经销商每天都[详细]

真正能体现经销商个人能力的，是给你一款新产品，在一般的市场起点下，你和其它经销商比，做的怎么样?反过来，很多人在新产品面前望而却步，很多人说[详细]

无论是大商还是小商，许多经销商朋友都没有明白这个规律，把利润产品或者把自主开发的产品当作命脉，造成产品流通不快，品牌成长缓慢，只有不断换商，[详细]

中国的经销商群体只能说是多而不强、多而不大，找个一、二十个平方的门面，进一点货回来，就算是一个店面开张了，如果再接一个产品做该地的代理商，就[详细]

经销商与厂家的关系，有人说是合作关系，有人说是共赢关系，有人说是鱼水关系，有人说是皮毛(皮之不存毛将焉附)关系。这些关系的说法，多多少少，都[详细]

三公消费的*令之后，白酒行业已是哀鸿遍野，酒类竞争在城市上演的已经是肉搏战、消耗战了，乡镇市场变得尤为重要。你做好开发乡镇市场的准备了吗?调[详细]

这则管理故事告诉我们，人生面临的选择，不是非此即彼。很可能有第三条选择。千里马被放到驴圈里，也不一定只有被踢死和学驴叫这两种活法。如果伯乐不[详细]

一个品牌能够在市场中取得成功是绝离不开经销商对所辖区域市场所进行的尽心耕作和深度维护的。作为经销商来讲，能够在自己的区域市场中占据领导地位，[详细]

经销商要想轻松应对厂家的产品提价，并使得厂家的产品提价向有利于自身市场的方向运转，首先必须对厂家的产品提价的初衷、时机、措施做出准确的把握与[详细]

对于经销商来说，正面去请外脑费用太高，那么，转变思维的角度，巧妙地利用厂家的资源，把厂家当成自己的“**”外脑，以及善于“把厂家的外脑当成自[详细]