经销商作为渠道商的一部分，其核心工作或存在的根本是产品的流通，即向上与厂家对接合作，选择流通的品牌和产品，向下与二批商、终端商、或消费者对接[详细]

对于酒类经销商而言，外埠市场是厂家直营政策“手伸不到”的地方，也是*容易保留“**经销权”的地方，当着手开发外埠市场时，经销商与分销商便[详细]

“金销商”就是指那些赚钱越来越快，公司越来越强大的经销商，每个经销商都想经过发展成为“金销商”，然而不同的经销商因不同因素在自己公司发展的过[详细]

一个渔民，有一天摇着船出去**。他一边摇船一边仔细地观察水面上的气泡，他父亲曾经告诉过他，如果水面上的气泡很多，那就说明水里有鱼群。突然，他[详细]

做调味品代理，经销商总是含辛茹苦的劳作，一年到头从不停歇，但忙碌的背后却总是心酸，毫无利润，资金周转率太低，如何能打破此种现状?如果做好代理[详细]

很多的经销商，厂家都在面临着同样的问题，货铺不出去。每一次铺货都是投入了大量的财力与人力，但是*终的结果却差强人意，与预计的结果相差很远。“[详细]

社区营销是随着白酒行业市场竞争加剧和消费者持续细分的必然产物，对于白酒经销商来说，社区营销是符合白酒市场竞争发展需要、适合白酒市场竞争现[详细]

经销商拿下某厂家一大块市场的经销权，中心市场由自己直营，周边区县市场划分给若干二批商来做。这个模式早先也算是主流模式，尤其是运营一些品牌力很[详细]

我们的时代在更迭，行业竞争在加剧，很多经销商常常会感慨：为什么现在那么难做大?很多的经销商凭借着自己的胆识，眼光，勤奋打拼出来了自己的一片天[详细]

如何开发一个新市场，大多区域经理心理有数，有自己的“天龙八步”或“九阴真经”。但是如何开发一个做烂了的市场，不少区域经理心里就没底了。每个相[详细]

区域市场如何做，相信所有快速消费品企业、经销商都深入研究过，也都有相对应的策略，但是，要做到区域市场为王，在这个竞争惨烈的大环境下，还是有很[详细]

调味品代理，选择合适的商品，这是经销商立足与做足做强的前提，更是能成功的关键。纵观那些取得成功的经销商，他们无不在选择调味品单品上下足了功夫[详细]

经销商互联网转型喊了好多年，一直没有引起足够的重视，对于“消灭中间商”的口号，多数经销商也只是笑笑而已，因为那时候电商的冲击主要发生在C端，[详细]

现**售人员面对的是一个没有*烟的战场，而老客户正是销售人员*可信赖的战友，*可依赖的再生资源。在竞争激烈的销售行业，所销售酌产品或服务有时[详细]

临期品：临期品的出现，让经销商非常头疼。如何处理临期品，一直以来都是“老大难”。常规方法中，临期产品更多以捆绑和特价销售、广场热卖等动销方式[详细]