团队抱怨卖场的费用不够花销，可是花出去的钱给公司带来了多大的收益?自己在卖场的投入与卖场的产出是否成正比?在卖场应该支出多少费用?如何做好费[详细]

**种模式，笔者形象地比喻成打猎模式。经销商老板就相当于“猎人”，顾客就相当于“猎物”。猎人是不知道自己明天会打到什么猎物的，有很大的碰运气[详细]

每次在在厂家新产品发布的这个事上，总有一些厂家会忽悠一批经销商，拿并没有诚意的新品鼓吹的天花乱坠，那经销商怎么可以看出厂家真的对新产品有信心[详细]

敬爱的乡镇零售商大人：本人经过痛苦的思索终于做出了一个痛苦的决定，挥泪离开“敬爱的”您，转入直接面对终端，做到村屯、做到农户。首先感谢您10[详细]

串货，每个经销商都经历过的行业现实，虽然反感，但又无可奈何。每个货源厂家都经常的喊：严查串货!发现重罚等等话语。这在以前也许有点作用，但现在[详细]

食品行业因为和老百姓日常生活紧密相关，因此总体上的盘子很大。食品行业经过多年的高速增长，至今呈现出以下特点：**，竞争手段日益繁复，产品战，[详细]

往经销商仓库压一批货简直就是例行公事。一则是业绩需要;二来也是市场需要(免得断货，很重要);三则是挤占经销商的资金和库存。当然，压货并不是春[详细]

经销商做大做强后，光靠老板肯定难以应付，因此将所属区域分区交给手下的运营经理是必须的。但是作为经销商的你知道如何打造牛X的区域运营经理吗?对[详细]

俗话说，促销年年有，中秋十一又来临。在这里，小编通过逆向思维，为大家提供一些我们通常在促销活动中，存在的问题。1.不要只拼价格而要对顾客利益[详细]

没门!相信经销商*想看到，天天有客户上门求货，或者业务员每天都能拉来一堆单子，每天来拉货的车在仓库门口排队，自己躺着就数钱……醒醒啊!大白天[详细]

说起互联网的冲击，很多的经销商的心中总有一些抱怨。客户跑了，生意差了，销量下去了，渠道变少了……所有的一切，好像都是伴随着互联网电商的崛起而[详细]

实体经济这几年饱受电商的冲击，倒闭潮是一波加一波，当然，这一定程度上更是优胜劣汰，淘汰竞争力弱的，这是自然规律。如果不站在顾客角度，重新认真[详细]

在线下渠道的库存管理中，该不该给经销商压货，一直是一个遮遮掩掩的话题。作为企业的老板，一方面希望经销商的渠道库存少一点，再少一点，免得日后擦[详细]

不了解经销商的人听到经销商抱怨，生意不好，没有钱，都会嗤之以鼻。一个城市那么大，多少个超市，每一个超市每天都在卖货，怎么可能不赚钱。那么在这[详细]

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。他曾是莘莘学子万分敬仰的创业天才，也曾是无数企业家引以为戒的失败[详细]